康东：专科建设助推医院发展

康东手术中医生简介

康东，男，汉族，现年40岁，神经外科硕士研究生，中共党员，神经外科副主任医师。党委委员，副院长。担任四川省医学会神经外科专委会颅脑创伤学组委员，四川省医师协会神经脊柱专委会委员，遂宁市神经外科专委会副主任委员。

医生的天职是救死扶伤、解除病痛。市第三人民医院副院长、副主任医师康东调入市第三人民医院后，加大人才培养、学科建设，同时注重自我营销和科室的宣传，他所在的外科收治的病人数显著上升，连续被医院评为先进科室。

同时他还对神经外科的重型颅脑损伤治疗和高血压脑出血手术治疗进行了规范和统一，从而提高了整个遂宁市神经外科治疗水平。

加强外科学科建设

科室发展获双效益

2002年，康东从四川大学华西医学院临床医学系毕业后到市中心医院神经外科工作，14年间一直在临床一线耕耘着。2016年，他调入市第三人民医院担任外科主任。

其身正，不令而行。作为一名神经外科医生，最重要的职责就是对救治病人，收治病人、科室管理、与家属沟通、主刀手术……他以身作则，在他的带领下，神经外科从基本没有病人，到能够支撑科室发展的外科分支。

“从一线医生到科室主任，身份的转变挺大，需要付出更多的努力，才能很好胜任这个职务。”当时的外科发展相比医院其他科室略显迟缓，能够拿得出手的科研、技术不多，科室内医务人员的积极性也不太高。

为了壮大科室，康东组织科室医务人员认真学习、执行各种疾病的诊断标准、治疗方案、各种诊疗操作规范，严格按照医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章做事，最大限度保障医疗安全。在他的带领下，科室全年无安全事故及医疗事故，病人满意度增加。

数据显示，仅2016年，外科就有10人次外出学，大大提升了科室医务人员业务技能。同时，他还要求科室内各专科医师及护士长每月组织科内小讲课，互相进步。

除了人才培养以外，同时加强外科学科建设，鼓励医生积极开展微创治疗，比如腹腔镜下阑尾切除，腹腔镜下胃癌、直肠癌切除，输尿管镜泌尿性结石碎石术等。

经过一系列管理上的改变，外科科室工作人员精气神焕然一新，获得同行和患者的认可。他介绍，科室业务量以每年40%的速度增长，创造极好的社会效应和经济效应。

加强医疗质量管理

服务能力大幅提升

2017年4月16日对他而言是一个难忘的日子。在这一天，他又有了一个新的职务——市三医院副院长，分管医疗、护理、设备、健康扶贫、医院等级达标等工作。

上任后，在继续做好神经外科业务以及外科管理的同时，他将更多的精力用在整个医院的业务管理和发展上。在以杨永春院长的医院党委班子的正确领导下，经过一年多以来的努力，医院的服务能力大幅增长，医疗质量稳步提升，医患关系更加和谐。

“事情做得更多了，出的事情反而更少，这是狠抓医疗质量管理的成效。”作为分管医疗的副院长，他以“解释、沟通、交流”这六个字总结了一年多以来的工作。如何抓好医疗质量管理呢？康东有自己的一套方法：修订、完善18项医疗质量安全核心制度，加强环节质量监管，加强“四合理”管理、病例质量管理、中医药医疗质量管理等等。

积极落实医改政策

健康扶贫获得表扬

一年多来，医院对外形象、服务态度、服务质量都有了长足的发展。值得一提的是，医院在提升医疗服务的同时，积极落实医改的精神，将病人留在基层、留在当地，因此，医院的健康扶贫获得2017年省优秀单位称号。

作为基层医疗的重要组成部分——区县级医院，最重要的是要以现有的医疗技术将病人留在区域内治疗。康东说，以前因为技术限制，危重病人只得送往上级医院治疗，加大了上级医院及患者的负担，为了改变这一现状，这两年来，医院做了很多努力：加大科研力度、做好人才培养、加强制度建设。

其中，改变固有的思维也尤为重要。“这个病人的情况复杂，治疗时并发症多。”“现有的技术治疗他这个病，担风险。”……作为区域内的医院，医院接诊的病人以农村病人和老年病人居多，病人自身的情况较差，治疗存在一定难度。曾经一位脑干内出血的患者治疗时，主治医师、家属都希望能够转入上级医院，但在康东的分析后，家属和患者本人都选择留在医院接受保守治疗。康东说，只要沟通好，家属、患者选择我们、相信我们，我们就应该以更精湛的技术、更贴心的服务回应他们。

（全媒体记者周雪梅）

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