席刚：一个被董事长“耽误”了的产品经理

1月25日，新希望乳业（简称新乳业，002946.sz）在深交所上市，这是2019年四川上市的第一家企业，也是四川省第121家A股上市公司。截至当日收盘，新乳业涨幅44.04%，报7.85元每股，公司总市值67.02亿元。

作为新希望集团旗下继新希望六和（000876）、华创阳安（600155）之后的第三家上市公司，新希望乳业走过了怎样一段不平凡的经历？面对低温奶这个全新的产业风口，新希望乳业又有什么样的规划和思考？1月25日，新希望乳业董事长席刚、总裁朱川和董秘郑世锋接受了记者的采访。

谈品牌：多品牌背后有统一逻辑

席刚说,多品牌背后有很多统一的逻辑，差异中间也有共性，如何发展共性，达成共识，然后形成共同的战略，特别关键。如果有共同的战略，能够在差异中找到共性，可能是一条道路。从另一个层面看，多品牌也有可能聚焦，单一品牌最终也可能变成多品牌。

谈产品：要有产品经理人精神

“熟悉我的媒体朋友都知道，我非常喜欢产品。”席刚说，基于用户洞察和需求，基于产品设计，他希望管理团队有“产品经理人精神”，要有产品经理的思维，设计思维、用户思维、产品思维。这样才能更好地服务于用户，这对消费者来说，至关重要。

谈行业：至少还有十年发展时间

席刚说，新希望集团早期的布局是布局上游、布局加工，如今不断往C端发展。乳品行业离用户最近，多做一些C端的产品、多做一些C端的品牌，更能够感受用户的需要。

席刚表示，“我们是国内唯一一家全国性的低温乳品上市公司。中国的消费市场蕴藏巨大的潜力和市场。我认为中国的乳品行业未来还有至少十年以上的发展时间。”未来，消费者对产品的需求更加多元、更加细分、更加个性化，未来的增长一定会持续，只不过这个增长变得更加有质量的增长。

谈创新：不能变成“温水中的青蛙”

“创新对一个企业来讲特别重要，创新意味着积极地面对变化。”席刚说，“温水煮青蛙”的故事大家都知道，如果我们对外界新事物的变化变得不敏感，或者应对变化的速度降低，就容易成为“温水中的青蛙”。新希望乳业有一个特点注定我们无法成为“温水中的青蛙”，我们多区域、多品牌的分布，在每个区域其实都面临着巨大的压力，这种压力从某种角度而言也是的动力。为了更好地适应变化，我们必须把产品做得更新鲜、更快捷，更能够贴近当地用户的需要。

上市对于一个企业来说意义重大，新希望乳业募集资金将投向哪些方面，未来的发展战略将发生什么样的变化？席刚表示，募集资金的投向代表了未来的战略。我们将募集资金投入新工厂的建设，将建成在低温领域中非常有竞争力的工厂。新希望乳业投入“营销网络建设”，是因为不仅要加强线下体系的建设，还要加强线上布局，线上线下的全景营销非常关键，与时代、与潮流同步，通过这种全场景的建设，为用户提供更好的营销服务和体验。

谈合作:有共识可互补能长跑

在谈到未来符合哪些标准的企业会进入新希望乳业收购的视野时，席刚表示，企业发展不是谁收购谁和谁兼并谁，而是找到更好的合作伙伴。新希望乳业希望能够找到有共同理念、有共识、有共同理想的合作伙伴。其次，是否可以形成很好的互补。再次，能不能长跑，新希望乳业希望找到未来可以一起长跑的。“有共识，有共同理想，可以有所互补，大家能够在一起走得更远——这都是属于我们可以考虑的合作方向。”席刚说。

红星新闻记者 袁野

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