振 兴 四 川 出 版专访新华文轩董事长何志勇：走融合发展之路 出更多能“走向未来”的书

振 兴 四 川 出 版 ▲新华文轩董事长何志勇接受采访。

从2016年“振兴四川出版”工程实施开始，新华文轩出版发展就进入快车道，高速增长的业绩背后，是什么样的理念？6月30日，封面新闻记者专访了新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇，探析文轩出版近年高速增长背后的秘密，以及对未来的布局思路。

持续出好书

推出拳头产品

占领主流文化阵地

封面新闻：在上世纪八十年代，四川出版取得辉煌成绩，尤其是当时出版的好书比如“走向未来丛书”，令人念念不忘。“振兴四川出版”工程实施四年来，作为四川出版主力军，新华文轩回望过去、展望未来，您是如何思考的？

何志勇：既然提到“振兴”，那就说明，曾经很好，后来落后了，需要重整旗鼓，再现辉煌。的确，“走向未来”那一套书影响非常大，当时很多爱读书、爱思考的青年都会看。在新时代，振兴四川出版，再现辉煌，“振兴”的标准是不变的：出好书。当然，这其中也有变化的东西：再现辉煌不仅仅是靠一套书或者两套书，而是要持续出好书，出若干套能“走向未来”的好书。接下来，新华文轩将聚集高端出版资源，在继续保持现有优势板块的基础上，着力精耕社科、文艺等主流出版领域，推出一批思想性强、艺术性高、文化性深的精品项目、重点图书、拳头产品，占领主流文化阵地。

封面新闻：出版是一个创意、思想性比较强的行业。人才非常关键。你们是怎么培养编辑队伍，培养出版家的？

何志勇：我们已经摸索出一个比较管用的办法。首先就是，公平公开的“赛马”机制。就是这么一群人，谁行谁不行，不能领导来决定，而是让大家在同一个赛场上比赛，用成绩来说话。让能人在一个你追我赶的氛围中涌现。对跑到前面的人，我们委以重任，赋予其更大的权力，给予更大的支持，给更多的资源。四年前，文轩面临着出版人才严重匮乏的局面。我们丢掉靠世外高人来振兴出版的空想，树立“人才就在身边”的理念，坚持自己的队伍自己带，把主要精力放在内部、放在身边，在现有队伍中去发现人、培养人，在市场中去检验人才、去历练人才。我们坚信，将军是打出来的，领军人才是一步一步培养出来的。事实证明，今天，一批优秀出版人才脱颖而出，为振兴出版提供了坚实的人才保障。

走融合之路

夯实传统基础

发展多元载体

封面新闻：出版物跟其他商品还不完全一样，它不光具有经济效益，还带有社会效益。有的书虽然销量不高，但是它的确有比较高的阅读价值。在你们内部衡量出版成绩，有哪些综合指标呢？

何志勇：我们这里提到三个标准，一本书只要符合其中一个标准就算是好书。这三个标准，就是三个认可：政府认可，以主流奖项为指标；第二个是专业认可，以行内口碑等为指标；第三个是市场认可，以读者购买带来的销量为指标。

封面新闻：随着多媒体发展，出版的终端载体已经不仅仅是纸质书，还包括音频、视频等形式。新华文轩在这方面是如何思考和作为的？

何志勇：坚定走传统媒介和新兴媒介、线上线下融合的出版之路。振兴四川出版，我们首先要把传统这个基础夯实，把纸质图书搞好。这个基础打牢了以后，我们才有内容优势。不管传统出版还是新兴出版，核心还是内容。基础打牢以后，综合发展多媒体方式的呈现，做好数字化出版，推出形态多样、载体多元的出版物，包括音频、视频，大屏、小屏，以及承载在线读物的电子平台。

努力往前冲

“没有谁可以随随便便成功”

封面新闻：新华文轩目前在全国排位第7，下一步，会在哪些方面发力？

何志勇：这是一个非常重大的话题。当我们位列第7，看看位列在我们前面的同行对手，每一个都非常强大。我们所能做的就是，继续努力。向同行对手学习优点，同时也要敢于下深水，去解决自身存在的一些还未好好解决的问题。所以我说，过去四年，我们取得很不错的成绩，也付出了很多，但与过去四年走过的路相比，要继续提高，未来的每一步将更不容易。毕竟，没有谁可以随随便便成功。每一点进步都很不容易，企业发展就是这样。

封面新闻：这次疫情，对新华文轩的影响如何？是如何应对的？

何志勇：疫情对社会很多行业都造成影响，对整个出版、图书、书店的影响尤其大。新华文轩也没能例外。同比去年，今年1到5月份的营业额，的确不容乐观。面对这个客观情况，要一下子消除疫情带来的负面影响，是不可能的。但是我们还是在想办法。目前情况正在好转。我们努力把疫情带来的负面影响降到最小，就是胜利。华西都市报-封面新闻记者 张杰 摄影报道

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