“三级调度”推动重大项目建设

（全媒体记者梁惠）近年来，船山区创新机制体制，建立“三级调度”机制，强力推进重大项目建设。在项目建设过程中，我区明确了区政府区长、常务副区长、发展改革局局长为三级调度牵头人，区委绩效办为三级调度工作考核单位，中央及省级预算内投资项目，区级重大项目用地、资金、环评等需协调解决的问题为调度范围。

同时，我区细化方式，明确一级调度由发展改革局负责，每月收集梳理重大项目推进中存在的问题，对需要协调解决的召集相关要素保障部门研究解决。二级调度和三级调度分别由区政府常务副区长、区长负责,通过召集项目指挥部指挥长、分管县级干部、项目业主单位和相关要素保障部门,逐级解决上一层级调度无法解决的问题。

此外，我区还对重大项目建设情况进行了严格考核。区委绩效办会同相关部门采取现场督查、不定期抽查等方式对项目推进情况、项目调度情况进行跟踪问效。对项目业主单位故意回避、隐瞒问题,被调度单位不配合调度,导致项目建设进度、投资进度缓慢或未能及时开(竣)工的通报批评、严肃追责。据悉，1—11月，我区已调度60个项目进展情况，协调解决具体困难问题21个。

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