京沪高速公路泰安管理处 “一线工作法”践行群众路线

本报7月23日讯（记者 田鑫）京沪高速公路泰安管理处以党的群众路线教育实践活动为契机，全面推行“一线工作法”，引导领导干部走进基层，融入一线，使各项工作目标管理更加贴近职工、贴近实际。

“让情况在一线掌握、制度在一线落实、问题在一线解决、管理在一线提高、创新在一线推动、业绩在一线创造”是“一线工作法”的主要内容，管理处在推行工作法时采用了带班蹲点制和联系点包干制，带班蹲点制即该处领导班子成员带领相关人员到收费站、养护工区、服务区调研，蹲点、体验一线人员工作，联系点包干制即该处党委班子成员结合工作分工，一名县级领导干部带领2名科级干部包一个基层单位。为了准确地了解基层情况，每名领导干部到一线时都进行了“跟班”：同职工一起乘坐班车来回上下班，同吃同住同劳动，同收费职工一起工作完整的班次（包括夜班）。

针对收集到的基层意见和问题，管理处按照“一线工作法”中“问题在一线解决”的要求，累计投入专项资金逾20万元加以解决，如为职工安装了即热式水龙头，让职工冬天洗手不再寒冷；为职工解决了饮用纯净水问题，让职工由此喝上放心水；在收费亭安装了下拉式遮阳帘，解决了职工反映的晨照和夕照问题；给上夜班的职工每天发放一包酸奶，为他们及时补充营养等。同时，管理处还为职工设立安全及文化长廊、增添文化设施、提高食堂补助、设立图书阅览室等。

为了落实“一线工作法”，让所有机关干部深入一线，管理处还于6月1日起施行了《机关人员轮流到站值班制度》。机关每天组织2名人员到劳动强度最大的泰安东收费站值班，直接参与收费工作，双休日、节假日正常轮流，使泰安东站的堵车、压车现象以及收费职工的劳动强度得到一定缓解。

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