遵循“三·三”路径 培育企业精神

□泰安银行 陈燕

企业文化是在一定社会文化背景影响下，企业长期生产经营实践所形成和创造的物质文化与精神文化的总和。要办好企业，企业文化建设很关键。建筑企业应根据自身行业特性和客观实际，加大文化建设力度，增强企业竞争力。企业文化建设作为一种高级的管理形态，不是一蹴而就的。凝聚着人心的企业文化，是企业发展的“根”，如何才能生“根”，才能“开花、结果”，切实选择好企业文化建设的切入点，极其重要。

明确企业文化建设的三个层次

企业物质文化建设。企业物质文化是由企业经营者与员工共同创造的企业文化结构中的“硬件”部分。这就需要企业努力改善员工的工作和生活环境，设立必要的文化设施，营造良好的工作氛围，塑造企业良好的外在形象，精心治理与维护企业风气，这是企业文化建设的基本条件。

企业制度文化建设。凡是经营好的企业，都有一套从基本行为规范入手、符合企业实际情况、行之有效的规章制度，包括公司的战略目标、经营理念、组织守则等并逐条作了规定与说明，同时从保持优美工作环境、维系良好的同事关系、密切的协作配合、宣传公司形象以及维护公司声誉和利益等方面作了相应的规定。

企业精神文化建设。企业精神文化是企业在生产经营活动中形成的企业精神意识和价值观念，包括公司使命、公司精神等。这是企业文化最深厚、也是企业文化建设中最艰巨的层次。企业精神文化建设要突出“以人为本”理念的开发和引导，在培养人的心智上下功夫，认识自己工作的价值和意义，在工作中找到人生的充实感，构建岗位动态竞争机制，实现岗位设置最优化，激活生产力。

重视企业文化差异的三个因素

企业成员的价值观和良好的沟通。这个要素常常表现为两种倾向：具有挑战精神、团队精神、进取心，是有活力的企业文化价值观；谨慎、固执、保守，则是僵化的企业文化的价值观。对这两种倾向的取舍，决定着企业文化的特性。接下来的问题是内部的沟通。有活力的企业文化，上下左右的沟通顺畅且良好，而僵化的企业文化，沟通量则很有限。

构想产生和工作的动机。有活力的企业，个人的成就感极大，反应快，能提出新的构想。僵化的企业中，成员只做最小限度的工作，按部就班，个人成就感也低。反映在生产导向上，就会不考虑顾客要求，只重视规则、强制规范等。

成员之间的互助关系和对组织的忠诚度。有活力的企业员工之间会相互信赖，对上司也不太会用过于尊敬的言辞，上下级的界限不明显，这样的氛围有助于无边界沟通，发挥团队智慧、提高工作效率。相对僵化的企业则不仅上司与下属间没有信任，同事间也彼此缺乏沟通交流，固守本位主义，久而久之就会成为一盘散沙。

倡导企业文化活力的三个精神

团队精神。团队精神的培育主要在于领导能否尊重职工，领导以身作则，比下属更辛苦，这样自然能促成全体员工同心协力，以企业发展为依归。团队没有个人就不能成立，所以团队精神不但不否定个人，相反更肯定个人的存在与价值。

踏实精神。踏实精神就是脚踏实地，勇于认错，苦干实干向下扎根。对于一项工作的研究，必须先针对事实情况，彻底观察了解，发掘其问题所在，然后检讨问题的症结，研究改进措施。

求新精神。创新是企业成长的动力源泉，创新的范围应包括新的观念、新的技术、新的工艺等等。创新必须对人力、设备、组织、结构进行不断改革，在技术、质量上追求卓越，在管理、成本上力求节俭，进而推动企业持续、健康发展。

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