降成本 激活力 增效益 延长油田公司精细化管理纪实

通讯员 陈天举 胡利强 记者 干雄焱

套管积压，一家公司为设备短期派不上用场而发愁。

扩大油井生产，另一家公司为采购成本过高而着急。

两家企业协同作战会怎么样？

前不久，延长石油集团所属的油田公司与勘探公司联手，对勘探公司库存的五千多吨套管进行调剂利用，既缩短了采购周期，降低了采购成本，又避免了积压损失，创造了经济效益，更为该集团跨板块盘活利用物资设备提供了示范。

资源共享、优势互补、协同运行，近几年，在严峻的低油价形势下，延长油田公司作为延长石油集团上游生产单位，全力盘活内部资源，不断创造出新的效益。

深植“一家人一盘棋”理念

今年4月份，由于国际贸易竞争影响，工业原材料价格大幅上涨，钢材价格水涨船高，石油开发必需的套管价格每吨涨幅超过2000元。此时正值油田产能建设的黄金期，钻、测、固、射、压等新建产能工作全面铺开，需要大量的油井套管。但由于资金、库存等因素，油田储备的套管有限，满足不了产能建设所需，设法增加供应迫在眉睫。

在当时的情况下，如果通过延长物资集团申报计划采购，会导致采购成本大幅增加。面对依然严峻的内外部形势，在生产急需和钢材价格急涨的两难矛盾面前，延长油田公司经过认真研究讨论，决定以降本增效为出发点，坚持集团整体效益至上原则，优先考虑通过调剂盘活利用集团内部积压物资来解决。这样既可解生产燃眉之急，又为集团分忧解难，实现内部多赢。随后，经集团物资装备部牵线搭桥，油田公司与勘探公司对接，通过现场查看、专业鉴定、维修检测等过程后，立即分配采油单位用于新井建设，解决了油田140余口新井急需材料的难题。

这只是延长油田公司强化协同作战、创造经济效益诸多事项中的一例。近年来，该公司常态化开展形势任务教育，深化干部职工对“抱团取暖”、降本增效重要性的认识，牢固树立延长石油“一家人一盘棋”思想，自觉从大局出发，严格执行集团公司关于加强内部企业产品互供要求，坚持以内部单位互供为主要采购方向，加强与各板块工作联系，建立交流合作机制，定期交流协商产品互供，形成了抱团取暖谋共进，互利共赢促发展的生动局面。

近三年来，延长油田公司在同质同价前提下，优先采购内部兄弟单位材料，累计金额达到29.81亿元。目前，油田生产需要的物资材料，除水泥、抽油杆两类材料不能实现内购之外，其余基本实现集团内采内供。

与此同时，延长油田内部大力推行协作运行，提高盈利能力。出台加强内部产品使用和服务实施意见，大力倡导各单位在产品质量、价格、后期服务同等条件下，优先使用装备、钻井、井下、丰源等内部单位产品和作业服务，并将此项工作纳入各单位年度目标责任考核。同时，统一各类材料、作业、服务标准，并定期公开发布执行价格，让内部单位用得放心、用得舒心，潜移默化地增强了“抱团取暖”的思想自觉和行动自觉。

改革创新激发内生动力

“只要有利于盘活资源、有利于降本增效、有利于长远发展，在严格遵守法律法规政策的情况下，要大胆尝试、大胆创新、大胆实践，力争形成可复制、可推广的改革经验。”为了激发协同运行活力，提高油田发展整体效益，近年来，延长油田公司持续深化改革，不断优化体制机制，横合纵压，瘦身健体，采油单位从最多的25个整合到12个，基层单位管理层级由3-4级压为1-2级，减少组织机构59%，“三供一业”、医疗、教育等企业办社会职能全部剥离，车辆社会化管理、内部模拟市场、处僵治亏等改革同步推进，通过一整套大刀阔斧的改革“组合拳”，累计剥离、清退、盘活资产10亿元，节约基础投资8%，降低管理费40%，完全成本在行业特性决定的刚性增长下未涨反降低28%。特别是实行一县（市、区）一厂制，打破了原有的生产区域界线，为油区道路、电网、管线及油水处理站点等生产设施设备资源共享、优化利用创造了新条件。以由三个采油厂合并而成的宝塔采油厂为例，停止运行甘谷驿联合站后，原油处理任务调整到王皮湾联合站，减少一个站的运行，实实在在降低了安全风险和运行成本。

在车辆社会化管理改革中，油田公司货比三家，优先引入内部丰源油气联运公司和延长石油物流集团，以增加内部收益。丰源公司先后承揽7个采油厂油水运输业务，2020年运输464万吨，完成年计划的309.33%。特别是在炼厂检修期间，管道运输受限，该公司多方组织车队，安全平稳跨区域调运原油30.55万吨，不仅保证了油田原油供应量，而且满足了上下游产销链条的有序衔接。

延长井下作业工程公司在油田公司推动辅业改革、拓展外部市场的政策激励下，大胆实施“四统一”专业化管理改革，实现了从依靠油田、走出油田的转变，并发挥出规范市场、价格杠杆、核定价格、特殊保障、配套支撑的积极作用。以核定水平井压裂价格为例，油田水平井压裂价格较“四统一”管理前下降了49%以上。目前，井下公司积极向外拓展业务合作，作业市场已经拓展到山西、内蒙、甘肃、四川等区域。2020年以来，该公司外部创收816.8万元，实现利润298.6万元，创收能力和品牌知名度大幅提升。

盘活资源发挥最大效用

盘活库存和积压物资，减少资金占用，是延长油田公司抓得紧而又紧的工作。为此，公司专门出台积压物资调剂利用工作方案，组织专班调研摸底，分类统计，召开积压物资处置推进会，努力实现零库存、零积压目标。

其间，延长油田所属内部单位在满足自身生产需要的前提下，对抽油机、无缝钢管等紧俏设施设备进行跨单位调剂使用，2019年至今，累计调剂盘活物资371.66万元。

在设备利用上，延长油田建立了闲置设备统计上报、汇总分类、信息发布、下单调拨的常态化余缺调剂机制。自2016年以来，共调拨闲置设备601台（套），盘活资产1.1亿余元。公司机关47台公务车辆调拨基层，补缺生产用车，节省了购车费用。“三供一业”剥离之后，延长石油小区由延安市统一集中供暖，闲置的部分供暖锅炉及时调剂到井下作业公司使用，节省新购置成本约260万元。

“能内部干的内部干，能自己干的自己干。”井下公司的测井资料解释中心具备油水井测试、天然气井测井解释资质，年解释能力达到5000井次。油田公司要求水平井和生产井测试资料解释两项业务交由该中心承担。装备公司于2017年将业务从生产进一步拓展到后期维护上，截至目前，维修抽油机、抽油泵以及油管实现收入约5.16亿元。

此外，油田各单位还相互对接，发挥自身优势，积极开展小改小革和技术创新项目互助服务，取得明显成效。

特色营销助力创收增效

除了紧盯市场组织原油生产提效益，延长油田公司还积极承担着油品销售任务。作为陕西省成品油市场整顿延安工作组牵头单位，油田公司统筹调动内外资源，联合地方政府开展成品油市场整顿，2020年8月实行考核以来，已先后6次获得月度先进工作组。

自用成品油是油田公司助力油品销售的一项重要措施，积极拓展渠道，想方设法增加内外部用量。累计实现自用油量115.24万吨。

“我很早就办了延长石油加油卡，有时候即使远几公里，我都要赶过去加。”宝塔采油厂采油工李延梅说，作为延长石油人，在单位困难的时候更应该尽自己的一份力量。目前，“延长人用延长油”已成为油田干部职工的自觉行动。尤其是负责油品销售业务的丰源公司与延长工贸、延长壳牌加油站合作将加油站点发展到44个，先后与延安市多个县区政府和与油田有业务往来的合作企业建立合作关系，在保质保量，提供便捷服务的同时，实现了“双赢”。此外，该公司以“开门找市场”“上门搞服务”理念，开发了中省驻延、本土多家企业用油市场，将其吸引为固定客户，灵活开创了成品油销售新模式。

资源盘活，活力自来。延长油田公司以深化改革创新高效运转的体制机制，形成各方联动、人人发力、多轮驱动的“动车效应”，推动企业高质量发展步入新天地。

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