为了留住人才企业主们用尽了浑身解数看看今年的“跳槽期”企业怎么过

◇记者 谈应霞

关键字：年关 跳槽 留人

鑫报讯 随着春节的临近，越来越多的外来务工者预备着回家过年或选择跳槽。有人将这个阶段称为“跳槽期”。为了留住人才，企业主们从“扣钱”留人的硬方式正在从人性化留人的软方式上突进。很多企业为了留住对企业有贡献的员工，甚至以“入股”的方式来留人，再甚者一些企业以解决员工后顾之忧来留住企业发展所需的人才……企业主们真可谓是用尽了浑身解数。

给予员工关爱之心 

晁先生是一家中型私营企业的人力资源部主管，谈起年关企业怎样留 人的话题，他一下来了兴趣。晁先生给记者举了一个发生在自己公司的例子。有一名公司的男员工在网络技术工作中表现不错，公司也很看重他，并准备将他晋升为技术部总监助理。但在公司还未最终确定时，这位员工提出了辞职的请求。几经谈心后，公司才得知这位天水籍的员工家人已经在当地给他买了房，要求他去当地成家立业。看着前途无量的员工，这位人力资源部主管也陷入了困境。一方面是公司的发展，一方面是员工的婚姻大事，到底放还是留呢？

几经思虑之后，晁先生做出了一个非常大胆的决策，留住这名员工！他与公司高层商议后决定，首先为他晋升加薪，然后帮他在兰州成家，公司一次性无息借给他5万元帮他在兰州成家，婚事由公司全程操办。令晁先生没想到的是，正是这件事更加增强了公司的凝聚力。“我们平时就很关注关心每一位员工，但从来没有这样为员工投入过。但通过这件事，我发现，我们不仅留下了对公司发展有用的人才，还激励了公司其他员工，虽然成本较大，但为留住员工起到了非常好的作用。

让员工找到归属感

对于坐落在兰州高新区彭家坪园区的一通信器材生产企业来说，今年是该企业人员流动相对来说比较大的一年，主要原因是该企业与去年7月完成了股改。公司股改后加强了内控，打破了原来大锅饭的机制。虽然生产类员工的待遇标准大幅提高，但相对工作效率要求也提高了，有些员工就感觉保障不够便选择了离开。但这并不影响企业的正常运行。

又到了一年的“跳槽期”，该企业员工会怎样呢？“每年春节前我们都会组织大型的员工年会，所有的节目、策划过程都是各部门抽调的，让员工自己去组织策划，发挥自己的特长，我们人力资源部及公司高管都可以在这样的活动中发现人才，并重点关注予以重用，所以每年员工在这方面都很积极。今年也一样，现在大家在工作之余都忙着排 练自己的节目呢！”该公司人力资源部总监焦小姐说。

她告诉记者，因为员工人数多，领导不可能看到每个员工的表现，这样的活动正是员工推销自己和领导发现人才的机会。同时，该公司还为每一位员工都准备了年终奖金包，在无法升迁加薪的前提下，巧妙地利用了公司发年终奖这一契机，从决策层争取到物质激励，指导部门直管领导对员工进行有效的情感沟通，与员工本人进行公司职业生涯发展规划等等。“我们每个员工结婚、或家里有事，公司都是无偿提供车辆，组织本部门的员工去帮忙，公司领导会出席主持。还有就是员工晋升方面比较透明，明确每个岗等的任职条件和要求，员工只要做到就晋升等等。做管理就看你想不想用心，如果想，企业留人应该不是问题。”焦小姐如是说。

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