要当好改革的“领军人”。改革既要顶层设计,又要基层探索,更需要执行力、担当力。领导干部尤其是“一把手”要亲力亲为,重要改革亲自部署,重大方案亲自把关,关键环节亲自协调,落实情况亲自督察,督任务、督进度、督成效,察认识、察责任、察作风,推动改革事项从书面落到地面。要把中央要求和地方实际结合起来,做好规定动作、多做自选动作,答对必答题,多做自选题。试点就是改革,就是探路,要用好铜川易覆盖的优势,多争取试点政策,种好试验田。转型也是改革,要在产业、城市、社会、体制机制四个方面系统发力,做到改革有效、转型有果。
要当好改革的“施工队长”。领导干部在重大改革发展问题上,不仅要当“工程师”,而且要当好“施工队长”。当好“施工队长”意味着领导干部不仅是指挥员,更是一名施工员,要对标中央“四梁八柱”,按图施工,建设满意工程。在改革问题上,绝不能丝毫大意,如果改革偏离“施工图”,或者用的材料不过关、监管不力,不但起不了改革的效果,建成的肯定是“豆腐渣工程”或者“烂尾工程”。随着改革“施工高峰期”的到来,“施工队长”必须发扬工匠精神,用心用力,靶向精准,“细针密缝”,如果哪方面有偏差、不过关,“施工队长”就要及时纠正,确保工程质量和进度。
要当好改革的“护航员”。改革有风光也有风险。邓小平同志曾讲:“干革命搞建设,都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”之所以叫闯将,就是善于走新路,即使再难走,有荆棘、有挑战、有风险,也能够永远有颗狮子般的进取心,始终保持大无畏的精神,勇往直前。崇尚实干最重要的是鼓励探索、允许试错、宽容失败。各级组织及“一把手”,都要为改革创新者担当撑腰鼓劲。要用好“三项机制”,激励更多的人创新创造、大胆改革,特别是要用好改革闯将,让他们有舞台、有干劲、有奔头,同时要让“孙连城”式的干部腾位子、受惩戒,努力营造改革发展的强大政治气场。(童欣)
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