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彬长矿业“试水”物资零库存 两年节支两亿五

来源:陕西工人报 2017-10-17 09:44   https://www.yybnet.net/

为提升矿区物资集约化管理水平,推进低成本战略,最大化发挥物资管理“第三利润源”的作用,2015年8月起,彬长矿业公司携手陕煤物资集团“试水”区队物资“零库存”管理,构建“334”彬长物资管理新模式,成效初显,截至今年8月末,该公司两年累计节约煤炭成本2.56亿元。

取缔区队材料“小金库”根治“跑冒滴漏”顽疾

以往,虽然重组后的陕煤物资集团负责承担彬长矿区各矿井生产所需设备、配件、材料统一采购供应管理工作,但由于企业长期产供销自主模式的遗留,各矿井生产区队始终将从矿区物资供应站点领回的物资材料自行储存备用,形成门类繁杂、数量可观的材料“小金库”,多年习惯上的“大手大脚”养成了粗放型管理的习惯,滋生随意领取材料,队队设库,库库积压,跑冒滴漏常态化等顽疾。

出于保证生产急需等原因,部分单位也自行采购零星物资材料,由于缺乏完善的内控制度,也使得个别区队物资采购人员不从为企业节约采购资金的角度出发,而是购“关系货”、“人情货”,给企业带来一定的经济损失。

“在大佛寺矿率先试点,建立井口物资超市,取缔区队材料库房,推行物资“零库存”管理,以点带面,用一年时间,全面构建彬长物资管理新模式。”2015年初,为彻底解决物资管理工作中存在的问题,该公司党委书记、执行董事李厚志审时度势,将目光投向与企业经济效益密切相关,被称为“第三利润源”的物资供应领域,首次把企业物资管理改革提上了战略地位。

建立井口物资“新超市”“一键”刷卡快至秒级

“以前领材料费时又费力,现在方便多了,要啥有啥,一键搞定!”9月25日,从井口物资超市信息平台快捷领取材料后,该公司大佛寺矿综掘一队领料员陈军深有感触地说。

2015年10月,随着大佛寺矿建立井口物资超市、取缔区队材料库房、推行物资信息化管理系统等三大举措相继落地,以优化物资供应流程、统一物资配件标准、加大修旧利废力度、降低煤炭生产成本为目的的“彬长物资零库存管理模式”亮丽呈现。该模式以“三集中”(集中采购、集中储备、集中配送)、“三分离”(市场采购权、监督考核权、质量检验权)、“四加强”(加强物资计划管理、加强采购招投标合同管理、加强生产消耗定额管理、加强废旧物资复用管理)为载体,全面建立起高效率、低成本的新型物资管理体系。

2016年初,继大佛寺矿之后,该公司胡家河、小庄、文家坡等单位积极行动,“零库存”物资管理改革在彬长矿区全面铺开。截至2016年8月末,该公司共取缔区队材料库房36个,建成井口物资超市5个,盘活物资价值1685万元。

该公司新建立的拥有800余种常用物资的井口物资超市,充分利用“互联网+”思维,建立起集物资展示、收发、结算和库存查询于一体的物资超市管理信息化系统,实现了“一键”刷卡领料。去年6月起,该公司又借助西煤电商平台上线之机,率先优化了SAP信息系统,使原先冗繁的出入库流程缩短至秒级,极大地提高了物资供应效率。

“今年1—8月,在集采物资采购价逐年降低、井口库存物资种类大幅减少的基础上,物资彬长分公司的储备资金占用也较2014年同比减少1190余万元。”物资彬长分公司总经理秦宏亮介绍说。

建立回收复用“旧超市”能收尽收能修不舍

“以往,溜子刮板磨损严重,我们就领新的。今年以来,我们积极按照公司“有旧不领新、能修不舍弃”的要求,将职工主动回收的110余个旧刮板进行加焊维修复用,仅此一项,就节支29万余元。”大佛寺矿综采一队队长张引祖对推行物资“零库存”管理最大的感受是职工节约意识普遍增强。

在全面取缔区队库房的基础上,该公司各矿井也按照“厉行节约、能收尽收、内部调剂、有偿使用”的原则,建立“一房三室四库”(区队工具房;综合材料维修室、风动工具维修室、螺丝管件维修室;综采材料回收库、综掘材料回收库、辅助材料回收库、回收材料周转库),推进材料回收、修旧利废精细化管理工作。载体有了,激励措施要跟上。今年初,该公司全面建立起以财务部门牵头、生产技术部门为中心的成本管控体系,实行成本节超部分100%与工资转换机制,加大考核力度,激发了干部职工节支创效的工作热情。

“2015年8月至今年8月,公司各矿井两年累计回收复用材料价值4601.45万元,修旧利废价值3772.25万元。”该公司副总会计师、财务部经理杨宏海说。

在拓宽修旧利废渠道的同时,该公司还将各矿井闲置的矿用可移动救生舱、防爆指挥车、防爆抽出式对旋轴流风机等价值4347余万元的大型设备全部调拨公司统一管理,争取陕煤物资集团向外调剂,通过唤醒“沉睡”设备,减少资源浪费。

去年7月,陕煤集团上半年经济运行分析会上,集团公司总经理严广劳充分肯定彬长矿区推行区队物资“零库存”管理的典型做法。去年至今,黄陵矿业、铜川矿业、澄合矿业等多家单位相继到彬长矿区观摩学习,并在本单位借鉴推广彬长物资“零库存”模式,使之逐渐成为继“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”之后,陕煤物资管理的又一创新品牌。(弯桂清)

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