陕煤集团运销铜川分公司建立综合考核考评体系夯实责任，促进整体目标任务的完成

阳光讯（记者 王延峰）2月份，为深入贯彻落实陕煤集团运销集团公司2018年工作会精神，提升整体工作效率，组织和激发全员工作的积极性、主动性、创造性，铜川分公司建立健全考核机制和考评体系，夯实责任，促进整体目标任务的完成。

分解任务，落实目标。该公司成立考核考评工作领导小组，组长由党总支书记、总经理担任。按照运销集团下达年度7项经营业绩考核目标，本着“跳起来摘桃子”和“自我加压”的思路设定了分公司2018年主要奋斗目标，其中总销量高出考核量80万吨，铁运量高出70万吨。通过召开工作会、总经理与各部门负责人签订“2018年经营业绩责任书”、逐项分解落实重点工作任务等方式，明确责任领导、部门和岗位，做到落实目标到位、责任到位、措施到位，力保各项指标高质量全面完成。

各有侧重，绩效考核。建立起“横向到边、竖向到底”、灵活多样、符合实际、刚柔相济、各有侧重的考核体系。按照承担任务和业务范围，将铁运量、地销量、网上交易竞价率、应收账款余额、净售价、产销平衡、协作配合及宣传报道等主要经营指标和重点工作任务，分解落实到各部门，再由各部门落实到每个岗位。分公司对各部门，部门对个人每月都要按任务指标、业务范围和岗位工作完成情况、劳动纪律等综合进行考核，以考核结果发放绩效工资。坚持以效益为主、注重实绩、按劳分配的原则，落实激励政策，鼓励向关键岗位和贡献突出的人员倾斜，提高业务骨干的经济收入。

卓有成效，量化考评。建立中层干部考评制度，对中层干部的考核总分为100分，共分为4个方面：对各部门2018年度经营业绩实施考核，分别进行得分，作为部门中层干部的个人得分；领导班子对中层干部测评得分；全体员工对中层干部进行民主测评；中层干部相互分类测评得分。四个方面综合得分即为中层干部的年度综合考核评价最终得分。并依此做为评先评优的重要依据；做为年终奖励的依据；给予提醒谈话、诫勉谈话；调离本岗位、免去（解聘）现任职务等处理。同时，树立鲜明导向，对做出突出业绩的员工在奖金分配、评先评优、加入党组织以及干部选拔任用时优先考虑，激励员工争当先进，充分调动全体员工的工作积极性。

薪酬分配，效益优先。该公司制订“绩效考核分配管理办法”，充分发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用，打破“平均主义”和“大锅饭”。分公司部门副职绩效工资系数为1.3倍，部门负责人绩效工资系数为1.6倍。每月通过部门自查评估，提报考评领导小组联评，核算部门绩效工资（奖金），分配到部门后，由部门负责人根据工作人员的工作实绩、劳动纪律、团结合作等情况，具体分配到人。市场营销部、地销管理部两个销售部门人员的绩效工资按照1.1倍标准进行分配。同时，对取得运销集团及以上单位组织的各项技能、技术比武（比赛）以及相关业务竞赛的获奖个人及所在部门在次月绩效分配中予以适当加分奖励。

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