陕煤集团铜川矿业陈家山矿：突出经营过程管控深挖内部经济“增长点”

席选民 燕宏斌 记者 高常生

从新年的第一天起，陕煤集团铜川矿业陈家山矿把降本、提质、增效作为加强经营管理首要任务，围绕治亏创效和追赶超越实施方案，上下发力，挖潜增效，强化预算控制，加强资金管理，严控成本费用，有效提升了企业经济运行质量。

该矿全面探索预算管理与成本控制的最佳“结合点”，加快全面预算各指标定额标准修订完善工作，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。按照“以成本控制为中心，全员参与、全程控制、全面考核”的目标定位，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”，使预算管理与生产管理深度融合，达到各项经营活动一切皆可控、一切透明化的效果。通过指标分解、严格奖惩，将资金管理压力逐级传递到各基层单位，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制。定期召开分析会，从资金的投入、使用，到预算与实效的差异率及时进行总结分析，严控资金占用，严把支出关口，做到没有计划不安排，没有预算不支出，提高资金运行质量和预算准确率，减轻矿井成本负担。

同时，树立大成本管理理念，在固定成本刚性难降、可控成本下降空间有限的情况下，不断改变管理模式，创新管理手段，将成本管理向生产系统布局改进、体制机制改革、人力资源合理配置方面转变。以管理创新、技术创新、工艺创新等方面为突破点，将成本管理扩展到各个领域。

在此基础上，全矿上下坚持“煤质就是效益、煤质就是生命”理念不动摇，全面抓好从煤质预测、生产、手选、装运等各环节煤质管理，千方百计提高煤质，并根据市场变化，适时调整销售策略，力争产销平衡。充分发挥物资管控平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正形成“零”库存管理，不断巩固和扩大治亏创效成果，坚决完成追赶超越目标任务。

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