鼓励表彰增强荣誉感 “撕开颜面”绷紧警戒线 宜君县公安局打造队伍管理工作新引擎

本报讯（通讯员 王进元 王建军）为全面加强新形势下队伍管理工作，进一步激发民警的创造力和活力，提升凝聚力和战斗力，宜君县公安局在做好常规管理工作同时，充分运用多种工作载体，强化精细化管理措施，以“双加”机制为抓手，打造队伍建设新引擎，促进队伍建设水平不断提升。

一、“座谈+通报表扬”，增强“荣誉感”。一是建立及时谈话表扬制度。宜君县公安局明确指挥中心、政工室为信息搜集责任单位，针对对每一阶段的专项工作、单项工作或县局组织的活动中表现优秀的单位和个人，县局主要领导与先进单位或个人进行座谈，总结工作中的成功经验，并刊发通报表扬决定，肯定成绩，鼓舞士气。目前，通报表扬8人（次）；二是开展“红旗单位、红旗标兵”争创活动。建立完善“行为有依据、职责有分工、考核有标准、奖惩凭实绩”的绩效考核机制。今年以来共评出红旗单位6个，红旗标兵15人。

二、“约谈+书面批评”，绷紧“警戒线”。一是建立谈心谈话活动长效机制，确保谈心谈话活动制度化、常态化。针对有苗头性、倾向性的问题，提前谈话谈心；针对已经发现的问题，督察及时跟进，与当事人进行谈话谈心，先解开思想包袱，帮助其面对问题，走出“囧境”，同时，也撕开“颜面”，在全局范围内进行书面通报，强化警示作用。今年以来，局党委共约谈4人，通报批评4人次，解决队伍管理中存在的现实问题5件。二是推出了民警违规违纪“记分问责”制度，将民警个人的违规违纪行为与年底评先评优工作挂钩。同时，县局组织全体民警认真学习中央“八项规定”、公安部《五条禁令》、“三项纪律”等警纪警规，教育引导民警净化社会交往，建立公安队伍预警机制、定期分析研判机制、交叉检查督导机制，深入开展岗位风险评估。

三、“畅谈+追踪问效”，力求“实效性”。一是建立月回访制度。回访对象为上月中受到书面通报批评的同志，深入了解掌握其一月来的思想动态和业务工作完成情况，畅谈下阶段工作思路和打算，充分调动积极性和主动性；二是紧紧围绕全年工作重点和阶段性中心工作，变工作汇报为工作座谈，消除上下级之间的心里顾虑，畅所欲言，讲真话实话，说问题提措施，变固定汇报为随时沟通。同时，强化纪检督察职能，不分时段和区域，提前介入，追踪问效，督促落实，确保“件件有回音，事事有落实”。

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