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以严为标 以实导行 以情化人 陕煤集团蒲白西固煤业公司实现安全生产十八周年经验探究

来源:渭南日报 2020-05-20 00:43   https://www.yybnet.net/

?班组职工列队入井

?师带徒井下讲解操作方法

本报记者崔晓怡通讯员张莉杨晓亮

18载春华秋实,18载砥砺前进。

18年,对于企业来说,也许并不算太长的历史,但对于一家煤矿开采企业而言,连续18年实现安全生产重大事故“零发生”,陕煤集团蒲白西固煤业公司当之无愧地成为全省煤炭行业“传奇”的缔造者。

蒲白西固煤业公司位于白水县城东南9.5公里处,由蒲白矿业公司(原蒲白矿务局)与原白水县利群煤业有限责任公司整合重组成立,于2003年10月31日正式挂牌运行,属陕煤集团旗下的一家股份制煤矿企业。矿井井田位于渭北石炭二叠纪“黑腰带”腹部,年产量60万吨。

在这个“大家庭”里,无论是规模、体量,还是资源、资产,蒲白西固煤业公司的排名都不靠前,那么,是什么原因让其逆袭而上、在安全管理中一路领跑?近日,记者走进该企业,实地走访探究煤矿安全生产的“西固经验”。

初夏五月,公司院内鸟声清脆,绿树成荫,一棵棵高大挺拔的白杨树,见证着西固人拼搏奋进的岁月。沿路而行,办公区、作业区、生活区逐一而列,干部职工各司其职、热情工作。所到之处,道路干净,空气清新,看不见半点的煤烟粉尘,一切井然有序、充满生机。

董事长任华余说,这都是公司践行绿色发展理念带来的成果,而所有的一切,都以安全生产为前提和目标,与安全生产一脉相承。

“西固经验”的第一个关键字:“严”

安全生产关乎经济社会发展大局,关乎人民生命财产安全。作为一家煤矿企业,多年来,蒲白西固煤业公司更是时时刻刻绷紧安全生产之弦,坚持最严格的安全生产标准和制度,以一个“严”字换取安全生产的“金”字招牌。

严标准。按照国家安全生产标准化矿井创建要求,公司成立专业管理小组,实行专业包保制,抓精品工程、抓质量管理,确保各生产系统实现动态条件下达标。同时,公司十分重视标准化创新工作,制定详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等,鼓励职工创新创造,向标准化要效率。持续强化示范引领,以安全生产标准化示范区建设为载体,全面提升生产系统的标准化、精细化管理成效。多年来,还坚持在每年四个季度开展“四项专项治理”活动,聚焦顶板管理、机电运输、地测防治水及“一通三防”工作,推动安全生产标准化建设整体提升。

严管理。蒲白西固煤业公司聚焦事故预防到位、安全监管到位、隐患排查到位、整改落实到位,实施任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。树立预防为主观念,在每一项工作、每一次作业前,从环境安全到方案安全,从设备安全到程序安全,从集体安全到个人安全,都要常态化开展安全评估,切实把安全作为工作的先导。同时,以落实现场安全管理为重心,通过抓源头、抓过程、抓监管,夯实区队的安全责任主体、班组的安全执行主体、安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体,确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。坚持隐患排查治理不间断,紧盯“事故多发点、管理薄弱点”,及时排查问题,限时整改问题,将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

严制度。以管用实用为原则,公司先后完善和制定各类安全规章制度60余项,涉及安全生产理念、体制、机制、管理手段、改革创新等多方面内容,把“安全”二字贯穿到企业生产管理的每一个环节中。为了增强制度执行力,又制定实行连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”,以制度管人管事管安全,塑造时时刻刻“想安全、会安全、能安全”的安全型员工。

值得一提的是,安全越级报告制度指出,现场安全监管人员如果发现安全隐患,告知当事人处理无效时,可越级直接报告公司“一把手”,畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”,营造出“人人都是安全员”的良好氛围。

“西固经验”的第二个关键字:“实”

再好的制度安排,只有落到实处,才能彰显效应。“从入职那天起,往后的每一个日子,都是西固人全新的‘安全日’。”公司副总工程师闫红斌从事煤炭工作已有30年,他说,对比自己所有工作过的地方,干啥都实在,是蒲白西固煤业公司能够实现安全生产18周年的重要“法宝”。

记者在随后的实地采访中,闫红斌的这一说法,得到公司干部职工的普遍赞同,“实”成为他们对安全生产的共同诠释。

在公司运输队办公室,党支部书记杨文建正在进行安全知识答题练习。“题库里有6000多道题,我们队的职工答题正确率在95%以上。”他自豪地说。

理论是实践的先导。这些年来,伴随着新发展理念的深入推进,中省市及行业对煤炭企业提出更新更高的要求,安全生产备受社会各界的关注。为了不打折扣地落实各项要求,蒲白西固煤业公司把安全知识学习作为重要日程,采取多种形式和载体,实实在在地推动落实。公司要求新员工入职首先要进行1个月的集中学习,开展“一对一师徒结对”,确保从理论到实践“安全到位”;员工日常作业中,实行作业前安全确认、入井前安全确认、开工前安全确认、班中评价、交班验收和交底、班后总结的班组安全管理“六步走”,通过学习、实践、总结,再学习、再实践、再总结,实现理论与实践相促相长。同时,邀请专家开展培训,组织员工参加培训,不断提高团队的安全素养。

有人说,利润最大化是企业的最高追求,而在蒲白西固煤业公司,安全生产永远排在利润之前。在公司党委书记李晓伟看来,安全生产和企业利润并不是一对矛盾体,企业要长久健康发展,安全恰恰是最好的护航。

说到不如做实。18年来,无论阳光还是风雨,公司对安全生产领域的投入没有省过一分钱,不折不扣地落实“生命至上,安全为天”。2004年至2006年、2008年至2012年,先后两次进行技改,淘汰落后产能,提升工艺方法,依靠科技力量改善安全环境。特别是在第二次技改期间,受市场价格波动影响,企业利润十分微薄,发展举步维艰,公司决策者毅然决然地坚持加大安全硬件投入,把钱花在“刀刃”上。

据介绍,目前,西固矿井的机械化程度已经达到98%,在蒲白矿区率先引进三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术,为安全生产提供有力的保障。

“西固经验”的第三个关键字:“情”

如果说带着责任工作,能够提高工作的质效,那么,带着感情工作,则可以最大程度地激活内生动力。在蒲白西固煤业公司每一名干部职工心中,做好安全生产工作既是责任所系,更是情感所系。

说起其中的缘由,大家纷纷说道:“西固就是个温暖的‘家’,给予我们太多的爱和感动,让人心甘情愿地为之奋斗。”在这里,安全生产不是孤立的说教,不是生硬的要求,而是坚持以人为本,让每个人都得到充分的重视和尊重之后,由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

18年来,四任领导班子都十分重视员工生产生活和自身发展,从领导班子成员到中层管理人员,对一线工人嘘寒问暖、谈话谈心、想方设法进行帮扶已成为他们工作的一部分,并久而久之、潜移默化成一种企业文化、关爱文化,在一代又一代西固人中传承。副董事长卞东合说:“煤矿工人本就不易,要是再装着一肚子‘心事’干活,安全生产如何保障?”

一年四季,深情不变。无论是员工家里的大事小情,还是工作中的劳累困惑,无论是一般节日的慰问和联欢,还是特殊情况下的帮助和照顾,集体的“温度”始终都在。

采访中,他们讲述了最难忘的几件事:2015年,员工麻斌被确诊为尿毒症,要定期进行透析治疗,高昂的医疗费用给他的家庭带来沉重的负担。得知这个消息后,公司领导带头每人捐款1万元,全体干部职工积极响应,短短两天时间,共筹得20余万元爱心款,给麻斌一家带来温暖和希望;某员工在作业时,手指不小心受伤,虽然不严重,但是为了确保不留后遗症,公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗,并形成不成文的“规定”,凡在工作中受伤的,一定要到大医院治疗,把员工的利益放在第一位;在一次井下作业时,正在提升的绞车发生侧翻,司机腰部受了轻伤,虽然是“小磕碰”,但在调查处理事故时,领导仍然提出首先自罚,上下齐心,承担责任,改错纠错……

暖心的事情还有很多,感恩的话儿溢于言表。在70%的员工眼中,蒲白西固煤业公司对他们还有一个更大的“恩情”——接纳了他们。众所周知,出于管理的便利,很多煤矿企业不愿意招录当地人,往往是舍近求远,员工大多来自五湖四海。而蒲白西固煤业公司不同,从运行伊始,其就承担起“反哺”社会的责任,公司70%的员工都来自白水县及西固镇周边的村民,有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱,还能照料家,满满的幸福感和获得感,爱企如家之情油然而生。

多年来,正是因为公司领导者、决策者的大情怀、大格局,企业职工队伍建设十分稳定,加之情感的传递、文化的熏陶,“企业为我、我为企业”观念深入人心,凝聚力、向心力和战斗力不断增强,被业内评价为蒲白西固煤业公司安全生产“不可复制”的经验!

基于这样的安全生产文化传承,在新时代蒲白西固煤业公司的发展篇章中,“安全”二字被赋予更深层和广泛的内涵。董事长任华余说,煤炭资源的开采量是有限的,下一步该如何保障500余名员工的生存发展,不仅关乎员工家庭的幸福,更关乎社会大局的稳定,成为公司领导班子绕不开的必解题。

据介绍,公司已争取到国家补助和陕煤集团的支持,在矿区周围流转土地1600多亩,建设光伏发电项目,并立足自身优势,积极洽谈煤矿“代管”业务,在全新的领域内续写“西固经验”新传奇。

世间万物,生命最宝贵;百业兴旺,安全最重要。18周岁,是一个人的成年礼;18周年,是西固煤业的又一次辉煌。就像一个充满活力的青年,秉承“一切为了发展,一切为了员工”的宗旨,守护安全标杆矿井的品牌,陕煤集团蒲白西固煤业公司正昂然向上、阔步向前。

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