回望
40年砥砺奋进,渭医人用传承和创新浇筑了医院和秦东医疗事业的辉煌篇章。2018年,渭南市中心医院以十九大报告精神为指导,以建立现代医院管理制度为契机,以“专科提升”和“文化建设”为突破,谱写渭医腾飞新华章。
数据指标是医院发展成果客观真实的体现,2018年,渭南市中心医院:
门急诊总数753506人次,同期对比增长11.47%;
出院人数为46888人次,同期对比增长1.56%;
手术总台数为18203台,同期对比增长47.39%;
床位使用率100.53%,同期对比增长7.46%。
承诺
继续深化医疗体制改革,对医院既是机遇也是挑战,只有加大培养“精品专科”,推动医院重点专科的整体建设与发展,让“大专科 强综合”两翼齐飞,实现管理一流、技术一流、服务一流、环境一流,打造秦东医疗航母,让医疗资源惠及更多百姓。 ——院长张进社
聚焦
2019年,医院将继续沿着“专科发展”和“文化提升”两个主题,重点围绕“强重点、补短板、塑中心”,分别从内、外科系统各选出2-3个发展增速缓慢的科室,从人才培养、设备购买、科研资金等方面予以全方位支持,争取在2019年末,推动专科发展进入快车道,早日实现“市级重点专科全覆盖”的发展目标,引领全市医疗事业快速提升。
健康,是人民最大的幸福。医疗,从来都是民生之重。医院的发展既要追求攻克顶尖诊疗难题,也要夯实居民健康基础,“顶天”“立地”的架构,才能让医疗发展更为厚重,具备更多的人文深度。
“大专科”“强综合”两翼齐飞
2018年,渭南市中心医院“一科两院七中心”阶段性发展目标实现。医院在现有基础上调整优化专科设置、补齐市级短板,不断推进学科建设。卒中中心、胸痛中心暨心血管病院、肿瘤病院等相继挂牌成立,正式投入运行。
一年来,胸痛中心开展急诊PCI208台,为急性心梗病人赢得了抢救时机;脊柱中心业务进展突出,美容中心对增生性瘢痕的修复治疗、色素相关性疾病的治疗填补了市内空白。
在“一科两院七中心”发展引擎带动下,全院专科建设如火如荼开展。普通外科、泌尿外科、肿瘤疾病等7个专业质控中心成立。进一步加强了医院与区域内基层医院的交流与合作,为发展秦东区域医疗中心夯实根基。
“医院全员不懈努力,力争4年内打造6个省级重点专科,实现市级重点专科全覆盖。”张进社说。医院还加入了“晋陕豫黄河金三角区域医院联盟”,不断促进跨省域诊疗技术和资源合作共享,更好地造福黄河金三角区域内百姓。
医院还通过召开协调会议、调研回访、派驻专家等形式,带动全市医疗机构创新发展。确定杜桥社区卫生服务中心为新的基层社区实践基地;加强全科医学师资培训。每周定期派驻3名指导师资定期对基地的带教师资及学员点对点开展长期教学指导。
2018年,“心血管内科疾病临床研究分中心”正式被省科技厅、原卫计委联合授予“陕西省心血管疾病临床医学研究分中心”,实现了渭南市省级临床医学研究机构零的突破。
“优护理 互联网+”惠及医患
在患者茫然无助时,医护人员的仁爱之心和精湛医术,无疑是最大的需求。渭南市中心医院从一个个小细节做起,用真心、爱心和细心为患者捍卫健康。
医院的产科门诊服务新模式在省内居于领先,母乳喂养门诊、助产门诊、孕妇学校、妈咪课堂、孕妇瑜伽等一站式全方位服务,让正在孕期产检的石女士啧啧称赞。
该院不断推行“一科一品”特色,创新护理服务新模式,通过开展健康教育讲堂、组建患者微信群、健康教育公众号等,不断深化服务内涵。在第八届西部大区伤口病例比赛中获得了“最佳临床价值奖”和个人“优秀奖”,让医院的护理特色技术交流走出省际,享誉西北。
通过开展门诊“优质服务百日竞赛”活动,提升医疗人文关怀;新增自助缴费、自助打印设备、增加爱心轮椅等多项便民设施,通过开展“厕所革命”“烟头革命”,增设爱心岛和音乐角等举措,大力改善就诊环境,优化就诊流程。
荣获“华医奖”2018全国十佳百姓放心示范医院,张进社荣获“华医奖·2018全国优秀医院院长”和陕西“最美医院建设者”称号。这些荣誉,体现着医院不断提升群众就医满意度,更擦亮医院三甲品牌。
医院还有效利用“互联网+”发展模式,加大“患者移动服务平台”推广工作;部署完成省内首家输血管理系统;“专属医生”项目也在全市率先投入使用,在方便患者就诊的同时,有效缓解医生接诊压力;移动医护系统全院启用,实现了传统医疗模式到智慧医疗的标志性跨越。
今年医院完成了医保合疗系统切换工作,实现了异地结算和慢性病结算,优化了报销流程。信息系统建设的标准化和规范化已日渐成为助力医院追赶超越的新型发展动能。
“育文化 树品牌”跨越发展
“一年兴院靠技术、十年兴院靠管理、百年兴院靠文化”。医院的发展,其实质是文化的不断继承、传承和发扬。
将职工文化、医院文化、服务文化紧密结合,才能不断推进医院内涵管理建设。渭南市中心医院通过开展演讲比赛、职工篮球赛等丰富多彩的职工文化活动,组织志愿者活动等,丰富和提升职工生活品质。医院还打造全面员工培养方案;通过“职代会”打通上下级沟通、交流渠道。
为更好树立品牌医院,医院把人才作为发展第一生产力。“引进人才”“培养人才”“盘活人才”“管理人才”。通过提升人才待遇、加强区域内外学习交流、规范临时用工管理等系列措施,催生内生动力,激发人才活力,为医院持续发展布局人才战略。
大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。渭南市中心医院迎来了新一轮的跨越发展,将继续实施“大专科,强综合”发展理念,推动医院这艘秦东医疗旗舰不断波浪前行、扬帆致远,实现健康医院、健康渭南。邢雪雪/文
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