破茧成蝶天地宽 蒲白矿业老矿新生记

蒲白矿业生产接续新设备，图为建庄矿业三盘区303首采工作面设备入井。本报通讯员张莉摄

本报记者苏怡

作为一家有着百年开采历史的老矿区——蒲白矿业，在转型升级的关键时期，另辟蹊径，在服务业领域开拓创新，由过去的单一型产业转变为“煤炭+电力+服务业”三大板块协同发展，为老矿减亏脱困、转型升级探索出了一条新路子。

1走向市场海阔天空

11月24日，记者行走在蒲白矿业公司朱家河煤矿厂区内，只见道路的两旁，一边是码放整齐的井下掘进装备，另一边是已经封闭的矿井口，不远处还能看到往井下运人的小火车，静静地停靠在轨道上。夹杂着不时传来的音乐，让每一位前来参观的人仿佛穿越时空回到了矿区机器轰鸣、人流穿梭的热闹日子。

“关闭前，矿区有职工1500余人，生产、生活设施一应俱全，办公楼、公寓楼、停车场、食堂、多功能会议室、运动中心、小花园等等，可以说，厂区就是我们的家。”朱家河煤矿副矿长仪瑞亮说，自2016年煤矿永久性关闭后，通过“走出去”承包运营、黄陵新区选拔、后勤社区分流等方式妥善安置职工，目前全矿剩余在册职工465人，其中在岗留守62人，其余403人为待岗、离岗退养和工伤残养等人员。

煤矿政策性关闭后，如何充分利用现有资源实现企业转型，如何保障矿区职工生活，确保和谐稳定？

“在蒲白的员工中间，曾一度存在着蒲白是否还继续存在的困扰。当陕煤集团明确发展目标时，大家的困扰也就不存在了，工作的积极主动性也提高了。”蒲白矿业公司董事长沈显华说，为了做好已关闭矿井的转型发展，企业多次考察调研朱家河煤矿，提出利用现有矿区基础设施，依托当地文化和旅游资源，打造“农业+旅游+培训”的新模式。

积极做好产业引进、盘活资产，朱家河煤矿利用西风井周边土地养殖土鸡、种植黄花菜作为试点，尝试工转农、企转旅的新做法。今年46岁的李晓薇，一直在朱家河煤矿工作，谈起矿井关闭时的情景，眼眶里泛起了泪花，她说：“矿井刚关闭时，整个人很失落，也很彷徨，感觉没了依靠。但是，陕煤集团和蒲白矿业公司为我们的转型升级指明了方向，又让我们重新看到了希望，有了干劲儿。”

沿着蜿蜒的小路，记者跟随仪瑞亮来到了矿区旁边的黄花菜种植地。看着地里已经发芽的黄花菜，仪瑞亮高兴地说：“这里种了23亩的黄花菜，已经出芽了，明年6月份就能收。附近的村民都搬走了，我们就把土地盘过来，开展生态农业。下一步，我们还打算围绕朱家河矿区打造工业旅游项目。”

老区矿井关闭、铁路运营业务丢失、职工收入降低、富余人员增多、职工队伍不稳……为了摆脱困局，蒲白矿业充分利用国家煤矿退出政策，安置退休、退养职工1812人，积极实施“走出去”战略，分流安置职工1042人，职工人数由2012年底的9574人降至现在的7328人，进入安置中心职工269人。

“走向市场，才发现天地更宽了。我们将积极融入当地政府的发展规划中，利用地处蒲城、白水两县交界的地理优势，发展生态农业和旅游，促进企业转型升级。”仪瑞亮说。

2激活一池春水

“企业不发展，就是死水一潭！尽管关闭了2个矿，但我们的产能却在持续增加。”沈显华说，蒲白矿业坚持以发展为主线，围绕“煤炭+电力+服务业”三大板块，不断加强创新，使得新区和老区协调充分发展，连续6年产能保持在千万吨。

谈起企业的发展，沈显华信心满满。在煤炭主业上，蒲白矿业进行系统优化和技术改造，投入少量资金，消除系统瓶颈，在不影响生产的前提下，争取用一年左右时间，将两个矿的生产能力由现在的每年900万吨提高到每年1300万吨。同时，加大洗煤厂改造，提高煤质，优化品种，增加效益。

在电力产业上，蒲白矿业将原有的矸石电厂进行改造，使用生物质发电；黄陵新区2×1000MW煤电一体发电项目、2×350MW低热值发电两个项目的可研报告已上报省发展改革委，并与白水县政府就低热值发电项目和朱家河煤矿、白水煤矿的再利用进行商谈，成立蒲城县首家配售电公司。

现代服务业方面，企业搭建起以“走出去”为主的生产服务业和以社区为主的后勤服务业框架。2016年“走出去”业务实现收入1.4亿元。今年，煤矿运营公司产值可达2亿元左右，利润1500万元左右，承运业务主要分布在陕北柠条塔、黄陵矿业、宝鸡崔木矿和黄陵的建庄矿、建新矿。通过两年的发展，产值可实现3亿元以上，利润可达3000万元。铁运公司承运宝麟铁路、益阳铁路的运营业务，煤化运营公司承运陕煤蒲城清洁能源公司两个车间等。

改变，就是做以前没做过的事；突破，就是做以前不敢做的事。敢想敢做，成了蒲白人的精气神，也搅动了一池春水，给蒲白矿业带来了一系列新变化。

采煤工作面综合单产较上年提高了12.7%；掘进工作面综合单进较上年提高了7.5%；新区两矿煤回收量年增加近40万吨；共完成生产系统优化项目81项，产生直接经济效益近7000万元……通过转型发展，蒲白矿业完成了破茧成蝶的转变。今年以来，蒲白矿业在生产布局、生产系统、采掘工艺、一通三防等方面开展矿井生产系统优化工作，进一步挖掘技术降本潜力，提高工作效率；加强对新区的技术指导，及时解决地质变化、技术管理等难题，保持采掘平衡，接续正常。

与此同时，通过物资调剂、修旧利废等途径，盘活现有资源，缓解资金压力，仅去年通过对闲置综采综掘设备回收再利用，盘活资产1亿元，调剂关闭矿井物资7899万元。

实行人才的合理流动，蒲白矿业始终将干部人才队伍建设作为企业创新发展的重要驱动力。针对干部队伍老龄化的态势，蒲白矿业不断加强老中青梯次合理配备，建立干部人才队伍交流机制，以高层次和高技能人才为重点，激励任用选聘年轻干部。同时，结合“走出去”发展战略，在更大范围内实现人员的流动配置。

沈显华说：“新区发展和老区振兴，组成了蒲白新老区协调发展的两大战略。只有勇于摆脱对旧模式、旧路径的依赖，才有机会闯出新天地，凝聚新动能。”

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