在长三角一体化发展的大棋局中，跟班学习、百日实训只是一个起点 先坐冷板凳的芜湖干部们

□ 《解放日报》 记者 陈抒怡

安徽芜湖干部何明晖在上海企业结结实实坐了大半个月的冷板凳。

“到公司第一天，安排我们参加了工作例会，但之后的例会很少喊我们参加，具体工作也没有安排。”尽管已经过去了4个月，但何明晖说起这段经历时依然颇为尴尬。

去年10月，芜湖市选派首批100名优秀的年轻干部赴上海、深圳等地企业开展百日实训，其中在上海的参训干部有79名，何明晖是其中之一。此前，何明晖在芜湖南陵县政府部门已经工作了近20年，曾担任分管经济的副镇长，百日实训出发时，他的职务是南陵县三里镇人大主席。

但是，这些职务和工作经历并没有给何明晖在上海的工作带来什么便利。刚到上海的第一天，他还吃过一次“闭门羹”，因为与此前联系的接收公司沟通出现问题，他不得不临时调整了实训单位。

跳出“舒适区”

怎样才能不坐冷板凳？何明晖想出一招——倒水。看到有客商走进会议室，何明晖立刻过去倒水，倒好水，不主动离开，而是摊开本子，在后排找个空座坐下，边听边记录。靠着这一招，他很快了解了公司的业务、混熟了人头，找到了工作的突破口。

在何明晖给客商倒水的时候，芜湖市水务局党组成员、副局长陈良正在给同事修改文档格式。陈良是赴沪百日实训上海组组长、临时党支部书记，但在他实训的物联网公司，这些职务用处不大。为了打破坐冷板凳的尴尬，陈良主动帮忙调整文档格式，让公司报送给政府的材料更符合要求。

初到上海企业，这些长期在政府机关工作的芜湖干部不得不转变心态。在工作汇报中，何明晖写道：面对陌生环境，面对企业顾虑，小组学员都不同程度坐过冷板凳，但大家都能及时调整状态，跑个腿、打个杂，从小事做起，从细节融入，逐步打开了工作局面。

坐冷板凳是芜湖干部在百日实训过程中遇到的一个普遍问题，而破解尴尬、迅速打开工作局面正是这些干部需要完成的第一个作业。从实训效果来看，很多干部在100天的实训中大多经历了一个从惴惴不安、不知所措到熟门熟路的过程。

换个角度看，这种实训方式也在倒逼干部跳出舒适区。在百日实训动员会上，芜湖市领导就提出，外出实训就是要在比学赶超的过程中，培养高质量发展的新思路和新打法，组织干部“走出去”，就是让大家开阔思路、拓宽视野，打破思维定式，破除路径依赖，不断补齐能力素质上的短板，更好地适应新时代新要求。

曾有人称，长三角一体化上升为国家战略后，安徽从长三角的“旁听生、插班生”转变为“正式生”。成为“正式生”的安徽追赶势头强劲，去年以来，安徽以前所未有的规模选派干部到沪苏浙跟班学习，学习的地点不限于政府部门，也包括产业园区和有关企业，要求干部全方位、近距离、沉浸式感受前沿地区的发展脉动。

在安徽省级层面之下，安徽的各个城市都动了起来。以芜湖为例，计划在5年内，每年选派200名优秀年轻干部到沪苏浙粤等先发地区开展百日实训专项行动。首批参训干部与以往跟班学习干部相比，更年轻，学历、职务层次更高，且都是业务骨干，平均年龄为34岁，一半以上为“90后”。

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