陕煤化建设集团商砼公司由“15197元的故事”引发的精细管理大讨论

姜晓芹马心宇

近日，陕煤化建设集团商砼公司职工在维修混凝土运输机过程中节约成本15197元的做法，在职工中传为佳话。

今年9月下旬，该公司合阳站一辆混凝土运输车在行驶途中突然发生故障，经检测后认定故障原因是减速机老化需要更换。该公司按照以往程序，致电三一重工，多方商讨确定更换材料费、工时费38197元，而且还需等待7天。一方面，生产不能停，另一方面，费用似乎有些高。该公司安全生产技术部负责人孟平川建议，能否直接联系减速机生产厂家，自行购买、找附近修理厂进行安装。这一建议立即得到响应。工作人员迅即确认已老化的减速机的生产厂家、型号、规格等信息，并查到该厂家在西安的代理商。获知有现货，而且购买费用为2万元，在修理厂安装费用为3000元。这一方案，不仅节约维修时间5天，还降低费用15197元。

商砼公司作为陕煤化建设集团下属的服务经营型公司，职工人数不足30人，而且多数都是刚刚走上工作岗位的80后，有激情但缺乏思考，有热情但缺乏经验。2013年，在煤炭行业遭遇寒冬的背景下，该公司把降成本提效益作为全年工作的重中之重，以精细管理理念指导日常工作，倡导员工学技术、比技能，扎扎实实搞经营。但总体来说还是说得多做得少，措施不少但效果不如预期。这15197元节约成本的故事，引发商砼公司干部职工的思考。商砼公司以此事为契机，引导职工在市场竞争激烈的形势下思考企业的发展靠什么?企业的经济效益从哪里来?精细化管理究竟怎么落实?每名职工在精细化管理中应该怎样做?

长期以来，许多职工认为管理是公司领导考虑的事，个人只要把分内的事做了就行了，结果好坏是企业的事。但是通过这次讨论，越来越多的职工对精细管理有了更清晰的认识，认为精细化管理与每个人都有关系，只有每个人把分内工作做到精细，对日常每项工作的开支都做到精打细算，精细化管理才会落到实处。讨论使广大职工对个人的发展和企业的发展关系有了明确认识，集体荣誉感普遍增强。

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