从头再来，爱心献给幼教事业

——记未央区政协委员、陕重社区幼儿园园长刘军

刘军

刘军园长与孩子们在一起

记者维博文/图

西安市陕重社区有一处造型别致、色彩艳丽的三面环绕小楼，进人小楼仿佛进人童话般的世界，那里琴声飞扬，儿童嬉戏，整个楼群环境整洁，秩序井然，那就是创建于1958年的陕重社区幼儿园。

日前，记者走进陕重社区幼儿园，刚好该园正在举办家园亲子活动，一位干练的女性脸上带着笑容，在大厅里和孩子们一起游戏，像慈母般呵护着孩子，孩子们亲切地叫她"园长妈妈"，她就是被评为省级“巾帼创业先锋"、“最具创新力校长"、“最美校长"，西安市“三八红旗手"、未央区政协委员的陕重社区幼儿园园长刘军。

自2008年从陕重机械厂团委待岗接管幼教工作以来，原本就是幼师的刘军把一颗爱心奉献给孩子，兢兢业业，开拓创新，尽职尽责为国家培育幼苗。她所管理的陕重社区幼儿园是省级示范幼儿园、西安市一级幼儿园以及未央区示范幼儿园，在省优质教育资源展示活动中被评为“金牌学前机构"、“家长最放心的幼儿园"。

再就业，重回理想职业

上世纪90年代，还是企业办园的时候，刘军大学毕业后的第一份工作，就是进入陕重幼儿园当了一名幼教老师，那时候，她十分喜欢自己的幼教工作。二十年后，企业发生了很大变化，她也从企业的团委待岗在家，但她内心一个不灭的信念就是：依然挚爱每一张可爱的孩子笑脸，孩子们童真无邪，稚嫩单纯，看到他们，就有一股青春活力和冲天干劲。

2008年因国企改制，园所陷入举步维艰即将解散的发展境地，企业子弟和周边孩子面临入园障碍，而当时学前教育机构发展相对滞后，周边幼儿园只有几所，质量好的幼儿园更是少得可怜。看到这种状况，刘军心想：现在城里小孩大多是独生子女，家长都把孩子当成“小太阳"，更希望子女能得到良好的早期教育。可是国家还不可能完全解决幼儿入园的问题，自己爱好幼儿教育，喜爱孩子，为什么不能利用自身条件，解决幼儿园的生存之路，既为企业分忧，又为老百姓解难，何乐不为!

带着重新出发，一切从头再来的梦想，经过激烈的竞争，刘军最终成为陕重幼儿园第六任园长，独自承担起幼儿园的经营及保育教学任务。凡事说起来容易，做起来难。幼儿园的经费本来捉襟见肘，要花几十万元改善硬件设施显然困难重重。在她的提议下，幼儿园很快确立了“对外筹集资金，对内勤俭办园"的思路。刘军带头四处奔走，终于，在有关部门的支持下，通过借、筹等方法，终于筹集到了一笔资金。

为了把有限的资金用在“刀刃"上，刘军和同事们开始有计划地干起来：新建艺术科学楼;改建主教学楼的幼儿厕所，改造下水道;完善消防系统;扩大附楼三楼两个课室，解决大班制问题;粉刷教学楼内外墙壁、添置大中型玩具;购置了电视、电子琴等教学用品，为教师们组织教学活动提供了更好的条件;扩大幼儿园近100平方米的用地，平整美化校园，铺上塑胶草地，使环境更加美观、舒适、安全。经过整改，幼儿园的面貌焕然一新，为孩子们创造了一个更温馨舒适的学习、生活环境，赢得了幼儿、家长及社会各界的广泛赞誉。

注重幼儿 特色教育

作为有着50多年历史的幼儿园，陕重幼儿园的保教优育工作素有口碑。尤其该园向来注重美术、舞蹈等艺术启蒙教育，刘军决定强化这个特色，她在原来的基础上进一步加强了这方面的师资力量，同时帮助教师制定了更加合理的教学计划，从满足孩子的需要出发，重视在常规教学中激发孩子们的兴趣，通过丰富多彩的活动发掘和实现孩子的潜能。此外，她还确定了“把教学成果向外界充分展示"的经营思路，时时留意全国、省、市组织的相关竞赛活动。每逢有这些大型的竞赛活动，她都要求教师们全力以赴，组织好幼儿的作品参加竞赛。通过几年的努力，幼儿园在艺术启蒙方面结出了丰硕的成果，孩子们的作品多次荣获全国、省、市、区多项大奖。

全面开展双语特色教育是刘军提出的一项全新举措。刘军要求全园各班每周均要固定增设双语课程，并聘请了专业的外籍教师给孩子上英语课，让孩子在正宗的语言环境中，在有趣的游戏中接受英语的听说训练，使教学生活化、游戏化、活动化，从而促进幼儿语言的全面发展，培养孩子们的语感，为幼儿奠定良好的语言基础。双语教学很快就成了陕重幼儿园的一块“金字招牌"。连续几年，该园在教育局部门的组织下，举办了全市幼儿园骨干教师参加的教学观摩活动，其双语特色教学给前来参加观摩活动的老师留下了深刻的印象。

刘军深知保教质量是幼教工作的生命线，建立一支高素质团队，是实现幼儿园整体发展的关键，她在管理上树理“以现代理念培养人，以市场观念服务人，以团队精神激励人，以高素质教育塑造人"的思路，构建以人为本，兼收并蓄的现代管理模式。她带领全园坚持外学习、内钻研，大胆吸收外地先进幼儿园的经验，结合本园实际，创建多层次、多形式、开放的园本管理新模式。她重师德，树风尚，努力营造“民主、平等、宽松、和谐"的人文环境，激励团队树立自强不息、争创一流的理念，全面创造适合幼儿发展的教育，让每个孩子做最好的自己。

如今，陕重社区幼儿园的品牌战略已显成效，孩子们在幼儿园这片乐土上健康快乐成长，家长们都乐意把孩子送到这里来。

以人为本带好队伍

作为一名管理者，刘军坚持以人为本，着力建立高素质教职工队伍，为孩子们创造一个和谐、快乐的学习、生活环境。

刘军向来认为：一个优秀的团队是战胜一切困难，取得最后胜利最重要的保证。对教师，刘军进行柔性管理，重赏识、鼓励和培养。她认为衡量一所幼儿园好的标准，教师的爱心、责任心，远比幼儿园的华丽更重要。她细心观察每位教师的工作，及时发现她们工作中的亮点，针对不同的教师提出不同的要求，充分发挥每一位教师独特光彩的魅力。并经常创造机会加强教师技术评比，提高教师的综合能力。培养能力较强的老师成为教学带头人，积极带动幼儿园的教科研工作。

多年的管理实践告诉刘军：要管好队伍，离不开好的制度。她制定了一系列的规章制度，形成一套科学的管理体制。制定了各种安全应急预案，与各班级、各部门签订安全责任书，认真做好幼儿的体检、传染病预防、膳食管理等工作，确保幼儿健康成长。刘军还组织有关人员重新修订了家园共育方案。新方案不仅保持了原来效果较好的定期家访、办好家长学校等制度，还专门成立了家长委员会，定期召开会议，使教师和家长能够及时沟通、交流。此外，她还别出心裁地开办《太阳花》内刊杂志，此举受到家长们的一致好评。

多年来，刘军用自己的人格魅力影响着周围的人。她带领老师们立足本园，了解自身，找准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，增强办园实力，形成办园特色。在她的带动影响下，幼儿园逐步建立起一支思想好、业务精、爱岗敬业的高素质教职工队伍，幼儿园各方面的工作也迈上了新台阶。

“带好队、育好人"是刘军多年来所做的工作，一路走来，她用实际行动诠释了自己无悔的追求。

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