建百年精品工程建百年精品工程树一流铁军丰碑树一流铁军丰碑 中铁十八局三公司西安工程项目管理部发展纪实

黄延高速公路项目黄延高速公路项目（（洞子梁隧道洞子梁隧道））

西安地铁三号线西安地铁三号线（（盾构施工盾构施工））

铜黄高速公路铜黄高速公路（（玉华川大桥玉华川大桥））

西咸房建项目西咸房建项目（（空港新城廉租房空港新城廉租房））

安平高速公路项目安平高速公路项目（（铜车坝大桥及梁场铜车坝大桥及梁场））

这是一家有着数十年历史的施工企业，是国内最具竞争力和成长性的建筑企业。近几年，企业主要经济指标平均增长速度保持在双位数以上，承建施工的一大批重点工程代表了全国建筑业的最高水平，获奖数量在建筑企业中名列前茅。

要么不建，要建就建百年精品工程。2007年成立伊始，中铁十八局集团第三工程有限公司西安工程项目管理部就高擎建精品工程，树百年丰碑的大旗。历经八年打拼,形成了建筑施工领域独有的“西安模式”，实现了区域滚动发展。先后承揽施工项目十余个，承揽投资额达35亿元。

作为一流施工企业，在建百年精品工程的同时，中铁十八局的建设者们就如独具匠心的玉雕大师，将西安这块人居福地视为珍宝，反反复复“精雕细琢”，直至让她熠熠生辉、美到极致。

敢打敢拼

地铁项目屡获殊荣

地铁市场的发展是保持中铁十八局三公司稳步发展的重要依托。为扩大市场，实现三公司的长效发展，地铁市场的开拓一直作为西安管理部发展的重点。

2010年，铁路市场迎来了前所未有的严峻形势，面对日益萎缩的铁路市场份额，三公司及时转变发展思路，迅速抢占地铁市场。在西安地铁二号线一期工程铁路北客站至张家堡段土建施工1标段施工期间，又先后承建了新建西安北客站（国铁北站）主站房正负零以下土建结构施工工程、西安市地铁二号线新行政中心地下通道工程，2012年参建西安地铁三号线项目。西安北站是该公司首次进入地铁市场，最高月施工产值达1.03亿元,2009年全年完成产值8亿元，在晚开工一年的情况下,提前70天完成工期。创造的各项优异成绩，赢得了各级领导及业主的一致赞誉。

三公司自2010年第一次进入盾构施工领域发展到今天，短短5年时间已成功进入了西安、南昌、合肥、长春等城市。随着其专业人才的不断培养和储备，盾构施工技术日趋成熟，行业竞争力不断增强，其专业化施工能力已成为该公司发展的支柱型产业之一。西安地铁三号线项目，2012年、2013年连续获得地铁公司劳动竞赛“优胜单位”；在信誉评价考核中，多次获得季度“A级单位”称号；2013年9月，该项目有幸成为“第七届”中日盾构施工交流会上唯一一家现场观摩单位，受到了日本盾构学者的好评；2014年6月，三号线项目部在西安市建委组织的质量安全专项执法检查中成绩突出，获全市通报表扬。同时，该项目2014年获天津市第五届班组安全建设与管理成果一等奖、天津市“工人先锋号”称号。

“五化”标准

推动高速公路项目建设

西安管理部于2012年参建铜黄高速公路TH-C17合同段项目，作为首个入陕的高速公路项目，在建设之初狠抓生产安全质量，克服严寒等不良施工条件，平稳推进公路建设，以质量过硬、信誉优良的标准化建筑单位形象在陕西省高速公路市场站稳脚跟，为后续的项目承揽奠定基础。2013年，安平高速公路AP9合同段、西宝高速公路改扩建工程B-C15合同段、黄延高速公路扩能工程LJ-17合同段3条高速公路项目相继上场。安平项目紧抓安全质量生命线；西宝项目以“文明工地”为样板，严格推行陕西高速集体“五化”标准；黄延项目“跑步上场”，始终保持大干快上的领先局面，频频获得业主嘉奖。

自进入高速公路施工领域以来，管理部始终贯彻“争先进、争一流、争第一”的理念，团结一致、克难攻坚，努力打造陕西省“五化”标准工地：一是发展理念人本化，项目驻地充分体现以人为本的理念，全力营造“职工之家”；二是项目管理专业化，项目部经常性组织管理、技术人员加强业务学习，切实提高专业化管理能力；三是工程施工标准化，严格按照国家高速公路建设施工规范的指标、要求，在施工现场推进标准化管理；四是管理手段信息化，及时与业主对接以实现质量、安全、进度、成本等功能信息化；五是日常管理精细化，转变管理思路走向精细化管理，把粗活做细，把细活做精。

2014年，各高速项目在业主开展的标准化工地建设专项考核、安全生产检查、劳动竞赛、月度综合考评、节点工期考核等检查中屡创佳绩。铜黄项目在业主数次考核中赢得76万元奖励；安平项目在业主数次考核中赢得183万元奖励；黄延项目在业主数次考核中赢得250余万元奖励。

布局西咸新区力推安居工程

西咸新区作为三公司西安工程项目管理部开拓的又一大市场领域。目前承建的五个项目，空港新城廉租房项目已经交工，阳光里房建、起步区道路、国润城幼儿园、秦汉中学体育馆等项目正在组建施工。

2013年初，管理部中标西咸新区空港新城廉租房项目。上场后，管理部始终把兑现承诺，全面履行合同作为开展工作的出发点，精心组织施工，从内业资料整理到施工现场组织安排，均名列前茅，得到了业主的首肯。

同年10月，空港阳光里项目组织上场。该工程是西安工程项目管理部进入西咸房建市场的第二个项目。自开工以来，项目部借鉴空港廉租房的施工经验，管理水平进一步提高，劳务队伍择优选择，不折不扣完成每一道工序，实现了安全无事故、建设质量优良，于12月底又快又好的完成了首楼封顶任务。在工程验收专题会上，空港新城安全质量监督站、空港新城安居置业有限公司、中国建筑西北设计研究院、西北勘察设计研究院和陕西华茂建设监理咨询有限公司等五方代表出席。总监理工程师对项目主体施工情况做了综合评定，各项评定结果均为合格。在施工现场实体验收中，参会代表赴现场对23栋楼盘逐一进行了验收，质监站领导和设计院代表对阳光里项目的主体施工质量给出了高度评价。该项目为公司在西咸市场“打出了品牌、博得了信誉”，也为下步承揽、发展创造了良好的基础。

绩效考核

打造建企管理新模式

为了适应不断扩大的经营规模，进一步加强项目管理，增进交流，充分调动各级管理人员的工作积极性，规范日常管理工作，强化管理部监督、检查、指导和服务职能，促进管理制度的执行和落实，推动管理水平上台阶。今年，管理部开始推行“项目绩效考核”制度。管理部由主管领导带队、管理部各部门专项落实，成立了绩效考核领导小组，针对各施工项目的工程进度、安全管理、质量管理、文明施工、计划经营、物资管理、设备管理、资金管理、党建工作、日常管理等10个方面进行全面检查。目前已开展两个季度考核，经过对内业资料和外业现场的细致检查，各考核部门形成专题检查报告，召开现场分析会，针对各部门工作的亮点与问题予以通报，针对考核中发现的问题各项目在一周内予以整改落实，对督导项目施工有着较强的推进作用。

在考核中，考核成员从各项目抽调，如此安排人员既能解决考核组人员问题，又能加强各项目之间的联系与交流、学习和沟通，也让绩效考核成绩更加公平公正。管理部每个季度开展一次绩效考核，加强对工程项目过程的管理，有效督促项目施工管理工作，提高项目部的工作效率和经营效益。

廉政先行

践行群众路线

2014年4月中旬，西安工程项目管理部党委及所属6个项目党工委深入开展党的群众路线教育实践活动，召开系列专题学习会、座谈会，管理部共计110余名党员受到活动洗礼和熏陶。6月初，管理部组织党员干部“走群众路线，行廉政道路”。管理部党委书记宋映平、经理冯宏占带着数十名党员干部一起参观了西安碑林廉政教育基地，接受廉政警示教育，所有党员干部以“名”践“廉”，用自己的“书法”谱写了“廉政警示字帖”。“七一”建党节，管理部党委组织开展了以“践行群众路线迎‘七一\’延安红色行”为主题的特别活动，管理部所属包括党员、预备党员及入党积极分子在内的50名党员、职工参加。通过活动，管理部党委全员受到熏陶，紧追延安精神，践行党的群众路线，严肃党的纪律，规范党的作风，不断开拓创新精神，推动管理部文明创效、稳步发展。

管理部在加强党建的同时，不忘关爱职工，凝聚职工力量。“三八”妇女节为展现女职工风采，管理部组织65名女职工开展了踏青、游玩、茶话会等一系列具有个性化的文体、娱乐活动。中秋佳节管理部举办了中秋晚会，所有节目均为职工自编、自导、自演，充满浓郁的工作生活气息，爵士舞、小品、魔术将晚会的气氛渲染得十分热闹喜庆，增强了管理部的凝聚力和向心力。此外，为推进全民健身运动的发展，增强职工体质，同时构建和谐项目，融合锻造企业文化，管理部在西安举办了职工运动会，借此丰富职工业余文化生活，增进职工间的交流，搭建凝心聚力的舞台。

潮平两岸阔，风正一帆悬。从创造了经济腾飞奇迹的东部，到迈进大开发快车道的西部，在新的发展时期，中铁十八局集团正在一流大型建筑企业的道路上昂首挺进，而第三工程有限公司西安工程项目管理部也勇担己责、阔步前行，全力助推集团发展。文/图冯玉平任荣王丹亚

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