依法治企依法施工成为企业新常态 西安建工集团实现跨越式健康发展

会议现场

为贯彻住建部、省住建厅工程质量治理两年行动方案精神，进一步规范西安建工（集团）有限责任公司（以下简称西安建工）建筑工程依法合规施工行为，2014年12月19日，西安建工依法合规施工暨工程质量两年治理专题推进会在陕西宾馆隆重召开。西安建工集团的相关领导,各二级公司总经理,总工程师,分管生产、安全、成本的副总以及各项目经理、副经理、技术负责人、相关责任人近400人参加了会议。记者从会上获悉，西安建工依靠依法治企实现了企业的跨越式健康发展，今年生产总值有望突破140亿元。依法治企依法施工成为企业新常态

作为西安市国有企业中坚力量之一的西安建工集团，秉承“肩负城市建设重任，构筑品质生活空间”的企业使命，在依法治企理念的推动下始终坚持市场化用人原则，通过不断引进高级专业技术人才和管理人才，提高集团施工、开发、项目管理、资本运营水平，提升集团适应市场规律和市场发展能力。集团依靠依法治企实现了企业的跨越式健康发展，并形成“依法治企，依法施工”的新常态。近年来，企业效益连年增长，生产总值从2009年组建之初的22.3亿元攀升至2013年的138亿元，有望于2014年突破140亿元。

工程项目要搞好，项目经理是关键。优秀的项目经理和项目团队极大的提升了集团项目管理水平，也为集团带来了依法治企、依法施工和市场化运营的新理念。通过几年来的成功实践，西安建工集团对工程项目管理形成了一套科学、系统的管理办法。实施项目经理责任承包，集团对其进行严格考核。在项目经理选择上实行内部竞标制度，设置项目经理资历、经历、主要业绩、风险保证金等指标，对项目经理进行打分评价，优胜者方可参与集团项目施工管理。28项管理制度擦亮西安建工金字招牌

严格的制度规范和考核体系是依法施工、合法经营的有力保障。集团先后从资金管理、项目管理、投融资管理等方面出台了28项管理制度，对施工项目部和施工管理进行规范。同时，为擦亮“西安建工”这个金字招牌，集团对工程项目实行严格的规范管理。工程管理人员每月到各个施工项目部进行实地检查，逐项打分考核，对现场管理、安全保障、文明工地、劳务管理等10项指标进行统计排名，年底对排名靠后的项目部进行经济处罚，对靠前的优秀项目部进行奖励。今后，西安建工集团在确保建筑工程依法合规施工方面将加大规范和管理力度，使集团在项目管理上再上一个新台阶。

西安建工集团召开依法合规施工暨工程质量两年治理专题推进会，掀起了该集团新一轮依法治企的高潮。这既表明了西安建工集团整治建筑工程违法转包、分包等行为的坚强决心，也体现了西安建工依法施工、合法经营、服务社会的国企风范和庄严承诺。

2015年，西安建工集团将进一步完善和落实依法治企、法人治理的公司机制，不断提升集团的市场价值和核心竞争力，在西安国际化大都市建设和丝绸之路经济带大发展中，担当好政府子弟兵角色，奉献更多更美的盛世精品和人民满意工程。

文/图本报记者任荣王丹亚

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