陕文投部署今年子公司发展重点 确立今年重点工作为“管理提升年”

本报讯（记者余明）陕文投集团近日召开专项会议，分析研究各公司2015年重点工作，明确提出：2015年是陕文投的“管理提升年”，坚持以经营为核心的发展理念，各单位、各公司要按照集团统一安排部署，改革创新、提质增效，努力克服宏观经济持续下行的巨大压力，以二次创业的精神为陕西文化产业新常态发展贡献力量。

2014年，陕文投集团在宏观经济持续下行的背景下，各子公司坚持文化品牌创建、文化资本运作、文化项目建设三轮驱动，取得了良好的社会效益和经济效益。此次专项会议要求，2015年，照金公司要坚持以照金为核心的“一心四区”的全域合作，大力开发能够兑现旅游价值的产品，扩大城镇人口规模，产业运营和资本运营并重，实现城镇化与产业繁荣双丰收。延安公司要乘势而上，有序推进枣园文化广场、中国革命艺术家博物院、枣园公园等三大项目建设，重视文化创意，用差异化品牌赢得市场。韩城公司要牢固树立经营为核心的发展理念，构建政企双赢的合作模式，盘活现有资源、做足招商合作，实现经营、品牌和现金流有效平衡。榆林公司要构建以旅游为核心的产业格局，坚定不移推进统万城国家遗址公园、文化艺术中心项目，实现轻资产、小投入的内涵式发展。

会议强调，西安公司要进一步明确发展思路，突出重点、注重质量，有序推进陕西文化艺术博物院、文投楠香等项目，强化市场营销，重视队伍建设。影视公司要进一步梳理影视发展战略，强化精品意识、做大影视主业，适应市场变化，发挥协同效应，彰显大集团优势。影业公司要坚定院线发展战略定位，开放合作选择最合适的发展方式，充分利用政策和国企优势继续实现院线布局，同时控制管理成本、强化服务标准。版权中心要积极搭建版权交易的价值评估体系，构建核心竞争力，强化风险把控、降低交易成本，成为基于影视娱乐为核心的版权服务商。文仿公司要科学调整组织架构，率先实行竞聘上岗，提升团队市场适应能力，丰富文化创意亮点。传媒公司要以创意为核心竞争力，提升市场占有率，打造西部领先整合营销策划服务机构。担保公司要坚持对外寻求和培养合作伙伴的同时，按照集团产业格局，强化内部金融协同效应。小贷公司要进一步优化产业结构，加强精细化管理，强化风险控制，高度重视集团内部金融产业链的协同和信息共享。威客网要找准市场定位，围绕新三板上市，积极开展产业培育、资本运作工作，并服务信息共享平台建设。

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