优秀人才是企业发展的最大生产力 ——西安建工创新人才机制推动集团快速发展

西安建工集团建设的省内最美景观大桥——灞河入渭大桥

市场经济，变幻莫测；市场竞争，适者生存。由资源竞争向人才竞争转变，已成为当代企业创新发展的新趋势。

西安建工集团秉承“肩负城市建设重任，构筑品质生活空间”的企业使命，在依法治企理念的推动下，秉持“四海一家”的人才战略，以宽阔的胸怀、超前的思维和全面市场化的用人机制，为优秀人才打开了事业发展和职业生涯的快速通道。让人才展翅高飞、实现梦想的同时，依靠人才机制创新，企业效益连年增长，生产总值从2009年组建之初的22.3亿元攀升至2014年的149亿元，实现了集团“年年有增长，五年一大步”的跨越式高速健康发展。

  人才战略篇 开阔胸襟 吸纳各方英才

企业要发展，人才是关键。西安建工要发展，人才战略必须走在前。

集团组建之前，市建总公司靠收取微薄的管理费维持日常开支，当时市建总系统所拥有的一、二级建造师总数不到150人。集团成立后，优秀项目经理和管理、技术人才与当时集团的开工建设项目及岗位管理需要难以匹配，解决人才问题迫在眉睫。面对这一现实困境，集团成立之初明确提出以市场化为导向的“四海一家”人才战略，打破传统国有企业人才管理机制的思维限制，大胆引进优秀项目经理和项目团队，带理念、带技术、带资金加入集团，与集团共同成长。

如何用好人才？西安建工的经验是：敢于引进，敢于重用。一大批项目经理、职业经理人、投融资专业人才和优秀管理人才陆续加入到了西安建工集团这支充满活力的建设团队当中。几年来，集团引进一级建造师184人，二级建造师175人，高级工程师98人，高级会计师、高级审计师、高级经济师10人，一级注册建筑师、注册结构师27人，注册土木、电气、设备、房地产估价、咨询工程师等30人。这些拥有行业职业资格和丰富工作经验的优秀管理和技术人才，在西安建工集团这个干事创业的平台上，施展才华，快乐工作。这种与时俱进的人才引进和培养战略，正在产生广泛和深远的影响，为集团第二个百亿目标奠定了坚实的基础。

人才风采篇 群英荟萃 成就建工大业

创新的用人机制，规范的考核制度，市场化的薪酬水平，聚拢了一大批专业技术人员和高素质的职业经理人加入到建工集团建功立业。他们激情满怀，勇于担当，经验丰富，精力充沛。他们用实力放射人才光华，用业绩证明人生价值。

王一梅，集团资本运营中心总监。毕业于西安交通大学经济管理系工业外贸专业，在上海和香港工作多年，具有丰富的设备进出口和投融资工作经验。2012年初，王一梅入职建工集团投融资部。面对建工集团发展资金瓶颈，她发挥自己的管理才华和专业才干，创造性地坚持传统融资与创新融资齐头并进，不断拓宽公司的融资渠道，集团当年融资额取得显著突破，一举解决了困扰集团发展的资金难题。目前，她所率领的部门已经逐渐转变为集投资、融资、资产管理为一体的专业化资本运营团队。2014年初，通过集团的人才培养和发展通道，她已经顺利跨入集团高层管理者的行列。

李木，集团行政中心总监兼企业发展中心总监。李木曾在MSN、微软亚洲研究院任高级管理岗位，其间掌管中华区人力资源及中国大陆地区政府关系工作，并主持多起企业并购、企业咨询项目，大集团、宽视野的工作履历及丰富工作经验，使他观察问题、解决问题的能力以及在沟通技巧方面有独到之处。选择西安建工，既为他的居家生活提供了便利，更重要的是他能在这里发挥自己的优势和特长。短短一年多时间，他的综合工作能力便在集团得到了显露和施展，并由办公室主任升任为集团公司董事会秘书、总经理助理、行政管理中心总监兼企业发展中心总监。

贾晓明，西安市建筑工程总公司第五分公司负责人、项目经理。两年前由国内某著名施工企业加入西安建工集团。他带领自己的团队，先后承建了高科绿水东城、沣东第一小学、龙翔国际、软件新城一期、、丹轩坊等项目，多个项目获得省级和市级文明工地称号。两年多时间，他承揽并组织管理的施工建筑面积累计近200万平方米。贾晓明用自己踏实的行动，为集团规范化施工和项目经理责任承包树立了典范，充分展示了自己非凡的管理经验和个人魅力。

赵永祥，西安建工市政交通公司副总经理。毕业于公路与桥梁专业，一级建造师，高级工程师。2012年加入西安建工集团后，他负责西安市渭河综合治理工程灞河入渭口防汛交通桥的施工。这个项目是市委市政府五大工程中的标志性项目，也是集团公司第一个特大桥梁项目。赵永祥将自己多年的公路与桥梁施工及管理经验在项目上尽情施展，坚持以“工程最好、形象最佳、效益最高”为原则，有效预防了洪灾、环境、工期等因素带来的风险。灞河入渭口防汛交通桥项目被评为省（部）文明工地，灞河入渭防汛大桥成为陕西省最美最大的景观大桥。

如果说外部人才为集团发展注入了新鲜血液，那么内部培养的精英骨干更是集团发展的中坚力量。目前担任西安市建筑总公司总经理的买亚锋、西安市建筑设计研究院院长的黎云、西安建工市政交通公司总经理的马钢、西安建工大唐项目管理公司总经理的牛勇刚、西安市建筑总公司项目经理的潘晔、杨晨、胡卫军等同志，都是在建工集团长期工作、稳扎稳打、经受锻炼而快速成长起来的管理和技术骨干。他们满怀一腔青春热血，发挥个人聪明才智，在西安建工集团这个舞台上不断显露头角，放射光华，实现了自己的个人价值，他们的事业与西安建工一起在成长，在发展，在壮大。

 人才管理篇 规范管理 推动依法施工

高素质的职业经理人团队是现代企业的核心资源，也是现代企业核心竞争力的关键指标。为满足集团快速发展的需要，集团以建立一支专业技术强、管理经验丰富、职业道德高尚、具有较强市场竞争能力的职业经理人队伍为人才管理目标，不断优化人才结构，提高集团职业经理人队伍的数量和质量。集团建立了比较有竞争力的薪酬体系和绩效考核体系，按照岗位职责和绩效考核办法，对职业经理人进行严格考核，使其发挥价值和能量，保证所带的责任团队充满活力。

作为建设企业，施工项目是企业生产经营的主阵地和最前沿。加强对项目经理的规范管理，是建工集团一以贯之的策略和要求。为了在项目建设中“创杯争优”，将每一个项目建设成为精品工程，集团实行内部竞标和项目经理责任承包，无论是项目经理，还是技术、质量、安全负责人都必须是集团人员，且与集团有劳动与社保关系，杜绝临时聘用，降低责任风险。同时，对项目经理进行打分评价，严格考核，从资金管理、项目管理、投融资管理等方面出台了28项管理制度，规范施工项目。

为擦亮“西安建工”这块金字招牌，集团对工程项目实行严格的规范管理。工程管理人员每月到集团各个施工项目部进行实地检查，逐项打分考核，对现场管理、安全保障、文明工地、劳务管理等10项指标进行统计排名，年底对排名靠后的项目部进行经济处罚，对靠前的优秀项目部进行奖励。

西安建工集团始终尊重知识，尊重人才，成就人才。2015年，集团将以新状态适应新常态，不断创新人才发展机制，多渠道引进优秀人才，不断提升集团的市场价值和核心竞争力。

盛世西安，日新月异，城市建设，前景广阔。在西安国际化大都市建设和丝绸之路经济带大发展中，西安建工集团将不辱政府子弟兵使命，担当城市建设运营商，打造盛世西安精品，建设人民满意工程，为美丽西安建设书写新的传奇。

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