“世纪星”的智慧： 创新思维推动转型升级

    本报记者 雷魏添 郭妍

“交大科技园的楼体亮化，中铁置业楼体外立面广告灯箱，还有北客站地下停车场到地铁出站口沿途的两个大灯箱，那都是我们做的。”说起这些，陕西世纪星建筑装饰工程有限公司法人黄慧刚深感自豪。而光鲜成就的背后是创业的一路艰辛。

2001年毕业于西安交通大学机电专业的黄慧刚，曾有一份收入不菲的工作，但他并不满足于现状，2006年开始了家装产业的创业历程。

“2006年正是家装行业最兴盛的时期，2007年情况却急转直下，根本揽不下活。”他说，“那年年底回家，父亲问我这一年干得怎么样，结果核算下来除去日常开销，净收入只有5000多元。父亲都劝我别再干下去了。”黄慧刚却选择了坚持，同时作出调整，放弃了逐年萎缩的家装业务，走上了公装和广告相结合的业务模式。

当时面临的最大问题就是，当他们拿到一个店面的业务后，通常基础装修部分都很少，而广告部分则偏多。以装修一个东芝的店面为例，墙面、吊顶、地面等基础装修部分只占到工程的40%，利润还很薄。而展柜、灯箱、形象墙、海报等广告装饰部分则占到了60%，转型刻不容缓。

为此，2009年黄慧刚成立陕西云水规划展示有限公司来承担广告业务，扭转了此前广告业务只能依靠其他公司外协的窘境。之后又建成自己的加工厂。

今年2月，为缓解本地竞标压力大的局面，公司在招标网站上花费6000元注册为会员，第一时间掌握周边省份的相关业务，逐步将业务范围扩展到周边其他省份。同时，公司着力打造以现代、时尚、绿色为定位的品牌形象，提供高品质的设计、施工、产品和服务。通过不断积累设计、施工经验，建立了从方案、设计与审核、工程施工与管理、质量检查与验收到后期保修等一整套细致完善的质量服务管理体系。去年，公司实现全年营业额965万元。

谈及未来，黄慧刚表示：“装修装饰现在已经是一个非常成熟的产业，竞争压力非常大。想要拿到业务，就必须在工艺结构和光源选型上下功夫，为用户提供质优价廉的服务。而这也正符合我们为客户提供专业化、绿色化、规范化的目标。良好的口碑才能赢得市场。”

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