本报记者 李晓军
他1996年经营一家小药店,2003年创办医药连锁公司,如今公司已发展为咸阳市最大的医药零售连锁企业,门店达到77家,年销售额上亿元。公司多次获得国家、省、市荣誉,他个人也获得“陕西省诚实守信道德模范”、“陕西好人”等称号,他,就是陕西咸阳百姓乐大药房连锁有限公司(简称百姓乐)董事长王篪。
王篪在泾阳农村长大,经历了那段医药事业落后的特殊时期,亲眼目睹了邻村许多小孩因患乙脑夭折。当时因该村有位老中医姜品立会用自制汤药对村里儿童进行预防,使他们村未有一例发病,那时王篪就立志要成为一名解民病痛的好医生。
18岁时,王篪考上了陕西中医学院药学专业,让他接触到了博大精深的医药知识,经四年的刻苦学习,他志愿去了条件艰苦的青海省第三制药厂工作。工作中,他认真扎实、开拓创新,从一名技术员迅速成长为厂长,并获得了一项国家实用技术专利。
1996年,他带着实现梦想的渴望回到了咸阳,他用2600元开了一家小药店,后发展到3家。2003年5月他创办了咸阳市第一家医药连锁零售企业——陕西咸阳百姓乐大药房连锁有限公司。
2003年5月,第一家门店凤凰店开业时,他高举平价大旗,向当时医药市场的价格虚高叫板,一开门就降价50%,从而引爆了咸阳医药市场的价格大战,促使咸阳医药市场的药品价格整体下降。当年给患者让利达400多万元,广大百姓成为最大受惠者。
凤凰店开业时,正值非典肆虐全国,百姓乐虽然稚嫩,但还是义无反顾地站在了抗击非典最前沿。非典疫情一爆发,王篪就千方百计组织货源,在西安、成都紧急调回板蓝根冲剂500件、84消毒液600件、口罩350件,满足市民防治非典的需要,并保证质量,坚持不涨价。同时,按照卫生部公布的处方煎制中药汤剂,免费发放给顾客,仅此一项,公司就损失12万元。这些举动有力地支持了咸阳市的抗击非典战役,但对于一个刚开业的药店来说,这需要多大的勇气啊!在这关键时刻,作为一名商人,王篪并没有想着借此机会大赚一把,而是将利益让给了群众。
药品的质量与安全是关乎病人的健康与生死的头等大事。而在业内,对待近效期药品潜规则是返回厂家,厂家返给50%货款,完后可能重新包装上市,这种药被称为“回炉药”。而王篪却不这样做,他专门制定了《近效期药品的管理办法》,将临近两个月到期的近效期药品立即下架,停止销售,统一回收,集中销毁。“要烂,就烂在我这,但绝不能让群众的健康受损!”王篪说。百姓乐每年都要自行销毁过期失效药品。12年来,共销毁过期失效药品8000多种,价值500多万元。
目前,百姓乐公司解决社会就业人员630多人,其中农民工占到70%以上。2004年起,王篪就一直坚持员工工资与企业效益同步增长。每年公司都进行工资制度的修订和完善,特别是2009年的经营模式改革,使基层员工工资上涨51%。2010年,又实施了增资扩股方案,使64名干部和优秀员工投资入股,真正让员工当家做主,参与公司治理,成为企业的主人。目前,百姓乐员工的平均工资在同行业中是最高的。
每年夏天,王篪都会带着自己的员工为酷暑下工作的农民、交警、环卫工人等送上关爱。王篪还与咸阳市总工会联系,为全市困难职工办理了购药优惠卡,让利8%,至今已有11.4万人次享受到了优惠,优惠金额达615万元,先后为贫困山区,孤寡老人,贫困学生等捐款20余万元。
2014年,在全国同行业销售增长9%的情况下,百姓乐销售增长22.87%,销售上亿元。公司今年门店将达到100家,销售收入达2亿元,预计五年内门店增加到300家,实现销售收入10亿元,成为陕西医药零售业的领军企业。
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