一个脚印一支歌 ——记陕建安装集团第八工程公司经理刘改合

    通讯员 杨首民 本报记者 海花

现年41岁的刘改合，1994年进入陕建安装集团，凭着近20年在项目建设中踏实执著的摸爬滚打，由最初的电气工长逐渐磨砺成以擅长指挥大型压力管道敷设及高级民建机电安装的项目经理，直至走上安装集团第八工程公司领导岗位。回首其走过的道路，可谓一步一个深脚窝，一个脚印一支歌。

刘改合进入安装集团后，用汗水伴着执著浇筑起了坚实的项目施工技术和理论基础。2000年，他担任了陕西信息大厦项目副经理兼技术负责人。该项目曾为西北第一高楼，施工难度大，技术复杂。进驻项目后，他组织技术人员层层实地察看进行图纸交底，加强对施工方案、施工技术、作业指导书的落实和检查。编写出了信息大厦施工组织设计、超高层垂直电缆敷设方案等施工技术资料，获得业主及设计单位高度称赞。工程被授予“省级文明工地”、“全国建筑业新技术应用示范工程”等称号。

2004年他担任西安人民大厦索菲特酒店安装项目经理，工程被评为“AAA”工程。因为其优异的表现，建设单位直接将咸阳金泰丝路花城一二期室外总体安装交付安装集团，点名刘改合主持。

高级民建机电安装项目小试牛刀后，天然气关中环线的巨管敷设又为刘改合提供了展示自己的机会。2009年，刘改合主动请缨兼任重点项目——宝汉天然气管线项目经理。该标的长度约40公里，管线蜿蜒于秦岭峰壑，穿越河流险滩。虽有设计院图纸，但刘改合还是带领技术人员身背干粮、测量仪器，翻山越岭踩踏线路，编制深化出新的施工方案，其中管线穿河采用挖掘机两岸同时开挖，钢管陆地焊接组合，数台长臂吊车协同下管，一次敷设完成的优化方案，较传统的封河筑堤、分头施工的方法节省工时50%。最终其主持的秦岭山脉河流穿越方案受到陕西燃气集团宝汉天然气管线指挥部的高度重视，并作为典范方案在其他三个标段推广共享。

刘改合再接再厉又于2011年8月主持了“天然气关中环线控制性工程一标段”工程，工期4个月。当他带领队伍正准备施工时，却赶上陕西50年不遇的秋雨。工期一天天迫近，刘改合无奈决定冒雨施工。

彩条布、编织袋、架管、竹架板、雨衣、雨鞋、应急灯、潜水泵等相关物资设备一一购回，刘改合指挥着工人们冒雨挖沟开壕。同时，刘改合伏案制定了数块钢板循环铺路，挖掘机渐挖渐退的雨中掘壕施工方案，解决了施工中的难题，最终工程按时完成。而同时开工，平行等距离其他单位施工的另一条天然气管线一年后才完工。交付仪式上，业主对刘改合佩服地竖起了大拇指。

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