铜川矿业公司严控成本为企业减负

本报讯（通讯员 杨春成）按照陕煤化集团要求，铜川矿业公司不断完善顶层设计，出台了“治亏创效”实施方案、定编定员、富余人员分流、机关机构改革等17个文件，各基层单位紧锣密鼓执行政策，努力盘活资产减少支出为企业减负。据统计，今年铜川矿业公司1-4月共计减亏13241万元。

大力宣传当前政策，加快推进“治亏创效”工作。公司采用各种形式，组织部门深入基层单位开展形势及政策宣讲。印制“治亏创效”改革发展政策解答手册，重点解答“治亏创效”实施方案及劳动工资政策。发挥工会作用，听取职工代表意见，完善工资结算政策。

严格落实去产能政策，优化生产布局。制定了东区金华山、东坡煤矿关闭回收方案，从元月份开始已经停止掘进工作，关停工作正在有序推进。合理安排布置北区四矿生产接续，尽可能减少“搬家倒面”对生产的影响，稳定优质煤产量，努力实现提质增收。严控薪酬支出，减轻企业压力。压缩了全员安全风险抵押范围和标准，通过以上政策的实施，1-4月份减少薪酬支出2500万元。将公司机关由原来的29个部室压缩精简到18个部室，所属单位机关的科级机构总数从250个精减为146个，在岗管理人员数从2394人精减为1141人。

实施体制改革，严控成本支出，盘活存量资产。按照陕煤化集团公司要求，由矿务局收购东区金华山、东坡煤矿和东坡洗煤厂。对北区矿井后勤业务进行了剥离移交实业公司管理，减轻了铜川矿业公司负担。完成了非煤企业关停整合方案，对力凯浓缩液厂等三家多经企业及奥博下属的西安铜霖有限公司、西安恒丰有限公司，物资供应处下属的联轴器厂、综合厂等9家单位进行整体关停，现已完成了乔子梁煤台和产品销售公司的关停工作，剩余单位正在实施当中。

修废利旧，严格管理，助力企业成本压缩。适时成立了工程造价审核办公室，严控工程造价。严格执行陕煤化集团公司工程计划管理，控制专项储备工程支出，确保专项储备回归成本，累计减少支出5241万元。全力盘活闲置资产，发挥资产效能。对柴家沟煤矿马兰农场进行整合开发，实施现代农业种植，力争2016年不亏损；对欣塑公司闲置的五金模具库、管材成品库进行对外出租、对闲置土地进行了开发利用；对西安华天大厦进行对外出租，年租金可创收840万元；对西安办事处房屋实施了对外租赁，具体业务正在商谈之中，力争多创收，为企业寻找新的经济增长点。

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