铜川矿业基层各单位“治亏创效”步履铿锵

矿工们正在进行修旧利废

通讯员 杨春成 朱建锋 李韩崇

铜川矿业公司认真落实贯彻陕煤化集团“治亏创效”实施方案，在前五个月取得了一定成绩，基层单位各显身手，深挖潜力，以问题为导向，继续直面难题、勇于创新，迈出了铿锵的步伐，为打胜治亏创效、转型发展攻坚战奠定了夯实的基础。

陈家山煤矿多措并举谋发展

面对严峻的经济形势，陈家山煤矿干部职工不等不靠，把准脉膊，修旧利废，层层传递经营压力，时时降本增效，不断提升企业应对危机的能力。

把准脉膊，对症下药。深入调研，认真思考，准确把握矿井安全生产存在的问题。开出“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的“药方”，树立过紧日子的思想，强化经营全面预算管理，加强可控成本费用控制。该矿各项经营指标都纳入预算管理，并对经营指标进行年度预算、月度分解、过程控制，不断提高危机意识、成本意识和节约意识。

节支降耗，应对危机。持续加大材料费、电费、修理费等可控成本的管理力度。对材料管理“精打细算，分厘必争”，科学确定生产材料消耗定额，加强材料计划审批力度，坚持“用多少领多少”，杜绝材料积压超储现象，严格落实材料消耗奖惩制度。不断完善电力成本精细化体系，努力降低吨煤电耗。科学调度，调荷避峰，节电降本，合理利用煤仓，强化低谷用电。精细管理，全面压缩非生产费用支出，优化人力资源配置，继续加强考勤和劳动力管理，提高矿井的生产效率。

玉华煤矿“铁算盘”精打细算当好家

今年以来，面对依旧严峻的煤炭市场形势，玉华煤矿在困境中不断探寻解困良策，坚定不移的将治亏创效思路作为“主心骨”布局全盘工作。

2405工作面回撤是矿井全年的重点工程，投入了大量的人力物力以及回收数量众多的设备物资，从而成为了检验推行治亏创效工作的“试金石”。矿党政领导每天召集科室、区队管理人员一起对回撤措施商议，查看清单中是否还有“漏网之鱼”，并动员区队对清单进行再完善。综采队作为工作面回撤的主力军，不仅制定了详细的材料物资回收明细目录以及相配套的奖罚措施，还形成了科室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核体系，将责任落实到个人，有效地保证了回收率。

工作面回撤结束后，生产科室立即联系厂家返厂大型设备，减少库存时间，缩减租赁时间，降低设备租赁费用。综采队在回收物资中挑选出60个磨损小、可重复投入使用的锯齿环入库，做为2408工作面的备用件，仅此一项就节约了物资备用金30余万元。另有800多块前后部刮板回收入库，经过检测筛选合格后将继续投入复用。同时，综采以仅投入45名职工安全顺利完成回撤任务，创造了历次回撤人员投入最少的记录，有效降低了人力成本。各区队在节支降耗中又另辟蹊径，将最容易忽视的螺丝、螺帽、各类吊挂紧固件等小件也细心地规整。

物资供应分公司强化形势教育推进治亏创效

该分公司把形势政策教育作为企业治亏创效的“先手棋”，充分发挥形势政策教育助推企业治亏创效的积极作用。提早行动，利用中心组学习、中干会、党群例会等时间，学习贯彻落实铜川矿业公司“三会”精神和治亏创效实施方案，分析当前的经营形势，明确今年的治亏创效和转型发展目标任务。全面深入开展形势教育，使干部职工进一步明确当前面临的形势，了解当前经济形势的大趋势、普遍规律，增进了对当前去产能和企业治亏创效工作重要性、必要性的认识。并对个别理解不到位、思想上犹豫的人员，进行私下“一对一”深度细致解读政策、摆明利害关系，做足思想工作。

该分公司结合企业转型发展、物流创新、大众创业等议题，在多个层面进行了深度讨论，不断激发广大干部职工走出去发展，开发对外创收的动能和智慧。加强与陕西美鑫公司的合作，物资外销保持良好态势，拓展了对美鑫碳素石油焦材料、彩钢板、冷风机的供应业务，并与美鑫公司初步达成合作意愿，力争在美鑫3、4号机组和铝镁合金项目中拿到2万吨供应计划。业务科室积极开展“抵抹账+物资外销”模式，已经给西安煤机厂供应多种钢材200多吨，给陕西天翼地质勘测有限公司供应30多吨无缝钢管。分公司下设的化工厂销售树脂锚固剂和金属净洗剂，销售收入近2万元。橡塑制品厂和招商市场保持盈利经营，联轴器厂对外承揽业务创收近万元，综合厂销售道枕2000多根，对外承揽加工盖板3000多块。在广大干部职工的共同努力下，今年前4个月主业盈利经营利润344万元（剔除调出薪酬费用），开创了企业治亏创效新局面。

金华山煤矿落实治亏创效措施以质增收

结合当前形势，金华山煤矿明确2016年“治亏创效”的总体思路和基本原则，以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线，全面提升矿井应对危机的能力，全力推进企业“治亏创效”目标顺利进行。

加强物资采购管理，挖掘职工潜力，实施从紧的经营措施，以保证完成全年经营指标，积极开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入。加强煤质管理实现提质增效。严格落实煤质管理考核制度，加大煤质考核力度落实奖罚办法，增强全员抓煤质的积极性。牢固树立安全第一理念，确保矿区安全稳定。把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，巩固安全管理成果。

深化企业改革、积极实行走出去战略。积极做好与崔家沟煤矿的业务联系，安排掘进、采煤富余人员走出去创业。加大对“治亏创效”工作的考核力度，层层落实责任。积极推进管理创新创效，全面深化全面市场化管理、预算管理和对标管理，继续深化模式创新和“企业瘦身”行动，不断升级企业经营管理水平，确保矿井转型发展取得实效。

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