员工平均流失率不足2% 激活人才库一池春水

来民生银行仅五年时间的倪鹏程，连他自己也没想到，现在他已是民生银行宝鸡分行行长助理。倪鹏程清楚地记得：2009年大学毕业我就留在这儿，最开始做柜员，一年后成为客户经理。恰逢民生银行小微变革，我成为小微规划部的一员，2014年到了宝鸡分行，担任二级分行党委委员”。

“倪鹏程因为工作出色，独自完成大策划方案的过硬实力和良好的人际沟通能力是他能一跃成功的潜在优势。”？对此，民生银行西安分行人力资源部总经理齐国华说道：“民生银行在干部选拔任用中不拘一格，从不论资排辈，坚持‘品行、责任、能力\’三者兼备准则，再加上‘能上能下、能进能出\’的机制，建立健全目标考核机制、激励机制和动态管理机制，激活了人才库的一池春水。”

事实上，民生银行对人才的重视从新员工入职就已经开始了，该行每年针对新员工组织“新竹计划”，从企业文化、职业素养培训开始。据民生银行西安分行内训师石晶介绍：“之后针对不同条线不同成长阶段的员工，有一套非常科学与系统化的培训机制，它能结合整体业务提升及个人能力提升需求，使每个人都能接受有广度、有深度的职业教育。”

据统计，近年来民生银行西安分行员工平均流失率不足2%，近几年间，分行选拔10余名员工入选总行IDA人才库，累计发展后备干部40余名、引进优秀人才上百名，先后聘任百余名骨干担任专业技术职务，每年员工学习、培训覆盖率接近100%，累计700余人次获得岗位资格认证，每年均有上百人次获得总行、监管或政府部门表彰奖励。常晓旭张问之

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