曲江新区 脱贫攻坚亮点频出创新不断

近日，针对帮扶村域主干道年久失修，道路破坏严重的实际情况，曲江大明宫板块驻村工作组积极筹划，在曲江新区扶贫办的协调下，对一条掣肘乡村发展多年的乡村主干道进行了整治。站在崭新的柏油路上，周至县楼观镇界尚村村民在高兴之余，更是为曲江团队仅仅三天便完成全部工程的高效率竖起了大拇指。

今年以来，曲江新区党工委、管委会将脱贫帮扶工作作为“头等大事”和中心任务，紧紧围绕“两区扶一县”和“驻村联户”两项任务要求，由主要领导亲自主抓，安排投入大量资金，调动全区资源，多措并举，多方联动，选派帮扶干部近150人，帮扶了17个贫困村，帮扶各村总人口超过2万人。通过帮扶工作，到2017年底，曲江新区帮扶的各贫困村和贫困户基本都将达到脱贫标准。

打造“六级管理体系”

保证帮扶工作高效开展

为了确保帮扶工作管理科学、条线清晰，曲江新区建立了“六级管理体系”。

一是由脱贫帮扶领导小组负责研究决定脱贫帮扶工作的重大举措；二是领导小组办公室负责领导小组日常工作开展，统筹协调“驻村联户”脱贫帮扶和“两区扶一县”工作；三是各下属板块由一名专职副书记主抓，负责各对口帮扶村帮扶工作的具体实施；四是组织企业开展“一村一企”对口帮扶，企业负责对帮扶村进行资金、技术、人员、管理、信息支持；五是驻村工作队负责脱产帮扶，实施***，改善帮扶对象的生产生活条件；六是“一对一”帮扶干部负责与贫困家庭结对帮扶。

曲江新区创新扶贫“六级管理体系”，覆盖了从顶层设计到具体实施、督查检验的全工作链条，确保了有决策、有协调、有监管、有支撑、有落实、有巩固，让帮扶工作全流程管理都能够顺畅衔接，高效运行。

用好“三项机制”

为干部团队提供有效激励

2017年8月，曲江新区在全市率先实行了“脱贫帮扶工作奖励激励制度”，对驻村帮扶干部制定了五大激励措施，包括薪酬待遇、提拔重用、表彰奖励、考评考核、培训学习等方面的激励鼓励，并于当月开始实施，极大激励了干部工作热情，提升了帮扶工作成效。

此外，建立“训、访、查、问、考”五位一体工作模式，打造坚强有力的扶贫队伍，增加战斗力，助力扶贫工作有效推进。曲江新区把“政策及业务培训”、“入户走访”、“常态巡查”、“电话问询”、“考试考核”五项管理举措有机结合，形成了有指导、有调研、有监督、有考核、有奖惩的工作管理模式。

由主要领导亲自带头，坚持每周深入一线抓扶贫，先后组织召开帮扶工作协调会20余次，集中组织为第一书记、驻村干部及“一对一”帮扶干部开展业务培训7次，“一对一”帮扶干部组织入户走访2000余次，组织各类全覆盖的内部巡查13次，并组织对全体帮扶干部进行了帮扶政策笔试。

曲江新区驻村工作队还首创了“二维码民情地图”，为每户村民制作一个专属二维码，粘贴在“民情地图”上，用手机扫码轻松识别，内容涵盖家庭基本情况、年收入、劳动力人数、生产生活困难，并采取“彩虹分类法”，对贫困群众进行分档管理、因户施策，确保精准。通过开展产业调研，汇总“产业大数据”，凭借数据分析和市场分析，指导当地猕猴桃种植选种、换种，助力产业脱贫。

加大资金投入力度

确保帮扶工作有“硬支撑”

据了解，2017年，曲江新区计划安排帮扶资金2000余万元，截至11月初，已先后投入各类帮扶资金超1200万元。

曲江新区在帮扶的各贫困村累计已完成4条生产路改造，其中新修水泥生产路5.7公里，完善生产道路10公里；修建通村路5.5公里；新建了1300平方米的文化活动广场；新打抗旱井6眼；修建旅游环保公厕7座；修建净水池等居民饮水设施16个；维修危桥7座；改造危房13户。

为解决村民倒垃圾难题，还购置保洁箱1000余个，垃圾清运车22台。此外，还开展各种类型的培训，先后帮助近300名村民取得了就业培训合格证书，其中70余人顺利找到了工作。积极发挥曲江新区的文化资源优势，举行各种文艺演出数十场；开展“冬季五送”活动，为每个贫困村送演出、送图书、送讲座、送体检、送招聘。

此外，为了推动周至县猕猴桃产业的科学发展，曲江新区还提供80万元资金，帮助周至县完成“猕猴桃产业发展总体规划”，弥补了周至县多年没有猕猴桃产业系统规划的空白。

记者王荣忠

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