实施重点项目 发展配套项目 带动后续项目 长武项目建设亮出“组合拳”

开栏语近年来，咸阳市坚持把招商引资、项目建设作为加快发展、富民强市的重要举措。在全市上下的共同努力下，项目建设特别是大项目建设成为经济发展的强大引擎。就大项目建设进展情况，本报记者深入各县区市实地采访，在《大项目建设巡礼》栏目中进行展示。

本报讯（记者 孟利明 通讯员 赵俊峰）近年来，长武县依托资源优势，通过招商引资、银行融资和社会投资等多种渠道，实施重点项目，发展配套项目，带动后续项目，形成以煤为主、园区带动、多元循环发展的新格局，使长武成为投资洼地、发展高地和建设福地。

今年，长武共实施市级重点项目6个,总投资202亿元，年度计划投资24.4亿元，其中续建项目4个，年度计划投资18.4亿元；新建项目2个，年度计划投资6亿元。目前，完成年度投资13.44亿元，占年度计划的55%。

长武县坚持把项目引进为主、助力发展特色产业、推进产业升级、壮大县域经济作为项目建设的战略任务来抓。主动出击谋划、论证一批符合市场需求、竞争力强、具有地方特色的优势项目，充分做好招商项目储备前期工作，向上申报项目，更多项目进入省、市专项规划。采取以商招商、定向招商、会展招商等多种形式，争取一批有实力、效益好的知名企业洽谈合作，引进一批能化工业、现代服务业等方面的大项目、好项目落地生根。

据统计，2008年以来，先后引进大唐集团、淄矿集团、平煤集团、陕煤集团等一大批知名企业，签订招商引资合同项目28个，合同引进资金270.15亿元，落实到位资金182.61亿元。计划力争到2015年，全县引进规模以上企业9户，其中10亿元以上企业3户。

该县通过规范管理、健全协调机制、完善配套政策等措施，使重大项目建设得以顺利实施。先后制定出台了《长武县建设项目管理暂行规定》等文件，通过严把项目建设中“规划设计、材料选用、投资预算、资金拨付、工程质量、安全监管、项目验收、考核奖惩”八道关口，定期、不定期对项目的决策审批、招标投标、资金使用、质量控制、建设进度等关键环节进行专项督查和审计，有效提高项目建设的质量和效益。

同时，该县将抓项目质量关同目标责任制考核相结合，建立了领导包抓项目、协调推进项目、资金拨付、定期通报、考核奖惩等八项制度，级级压担子，层层分任务。通过严把审批关、招标关、稽查关、审计关、验收关五个关口，全面推行项目法人制、招投标制、监理制和工程质量终身负责制，做到每个项目能够倒查责任。充分发挥协调服务作用、技术优势，及时解决工程建设中出现的问题，确保项目建设顺利推进。 （下转A2版）

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