长武 改变基层组工干部培训方式

本报讯（王保华）长武县在调研中发现，而受诸多因素制约，组织部门推进全员培训工作中，重视外围培训，忽视自身提高，出现“灯下黑”现象，影响组织工作改革发展。

基层组工干部培训“灯下黑”有三重原因。一是培训机制不活。受资金、师资等限制，组工干部业务培训跟不上形势需要，没有从“分类办学，因人施教，讲求实效”的思路出发，本级培训、上级调训基本都是集中授课，形式不活、效果不佳。二是工学矛盾突出。组织部门承担的工作量大面广，任务十分繁重，组工干部经常处于高压状态，白天黑夜连轴转，许多干部想多学些理论和业务知识，但往往身不由己，工学矛盾相当突出。三是干部思想自负。一些组工干部自我感觉良好，危机意识淡化，不能正确对待优进慢出，锐气逐渐减弱，不能最大限度地挖掘自我，趋于“平庸”，出现能力退化现象。针对此种问题，该县树立组工干部优先培训的观念，科学制订组工干部培训规划，结合组工干部能力“短板”，有针对性地举办专题培训班，分层分类组织脱产培训。同时，组织外出挂职、下派锻炼、实地考察等开放式培训，提高实战经验。对组工干部培训情况实行信息化管理，借助党员干部培训信息库资源，建立健全组工干部培训网络，实行优势资源共享，确保人人参训。 （B）⑩

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