国网陕西电力多措并举 创新管理 激发班组活力

6月2日，国家电网公司在陕西省召开“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”研究会议，讨论通过了《加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式研究工作细化大纲》。国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎出席会议并作重要讲话。

班组作为企业的“细胞”和“神经末梢”，对企业的发展起着至关重要的作用。国网陕西电力在班组建设上又有哪些好的经验和做法呢?记者对国网陕西电力公司班组建设情况进行了采访。

学习先进经验 提升管理水平

国网陕西省电力公司在班组建设“四个体系”落地中，通过任务、结构、支点、回报、信息等维度完善班组建立“四大体系”落地平台和秩序，建立起班组建设的动态设计链条。

他们通过典型班组发言、现场参观等流程运作，使班组建设“有方案可循、有现场可看、有资料可查、有特色可学、有成果可享”；每月开展优秀做法或典型经验的上报、评选、报道及推广工作，并以经验积分制来激发各单位的积极性，营造“争先进位、共同进步”的良好氛围；推行省公司领导驻点服务的模式，从国网咸阳、商洛、榆林供电公司、国网陕西电科院等8家单位，选取涵盖不同管理水平、不同类型的16个班组作为班组联系点，第一时间了解班组实际困难、倾听员工心声、掌握班建趋势、配给充足资源；组织班组建设工作月度例会，及时交流实际困难，分享先进经验，商讨关键问题的解决方案，确保顶层设计更接地气。

量体裁衣 激活班组建设一池春水

国网陕西省电力公司坚持主要领导亲自抓、分管领导负责抓，形成企业领导决策主体、职能部室责任主体、基层单位实施主体、各级班组执行主体的四级联动责任体系；实行全层级覆盖，突出1个总体评价细则和生产检修等7大类专业评价细则，围绕基础建设等6方面内容进行班组建设评价，其中，管理层面部署工作45项、专业层面部署工作180项，体现了全方位、全过程、全领域；围绕核心业务和关键指标，分变电运维等14类专业开展综合评价，确定管理层面4级考评、班组层面5级考评，考评结果突出激励机制，与薪酬分配、人才选拔、晋升竞聘、技能鉴定等挂钩，实现了鼓励先进、鞭策后进。

2015年，班组建设“四个体系”运行后，国网陕西电力全员劳动生产率提高11.8%，在2015年陕西省第三届职工科技节上获奖52项，占奖项总数的9.7%。班组达标率100%，其中荣获省公司及以上“工人先锋号”荣誉称号的班组达到20%以上；全员培训率达到100%，人才当量密度突破1；配网客户投诉处理及时率达到99.87%，社会责任达成率100%。

吴长宏王世华 本报记者冯红林

新闻推荐

陕西公安公布十起食药典型案例 包子铺卖“铝包子”

本报讯（记者石喻涵）截至今年5月底，全省公安机关共摸排食品、药品等案件线索3600余条，破获食品药品犯罪案件545起，抓获违法犯罪嫌疑人538人，涉案金额2亿余元。6月16日，省公安厅公布食品药品打假“利剑行...

咸阳新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播咸阳正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。