凝心聚力谋发展 与时俱进谱新篇 ——三原县医院坚持改革强化内部管理的调查

本报讯（王昌龄 苏刚）2012年，三原县医院坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点”的医院管理理念，围绕“与医院同舟共济，视病人如亲人”为医院文化主题，不断加强医德医风建设，提升技术水平，规范医疗服务程序，优化服务流程，改善就医环境。三原县医院这个拥有百年历史的老牌医疗机构，践行了自己悬壶济世的职责，实现了老百姓病有良医的梦想。

抓思想教育，促进医德医风建设，

提高改革意识。

结合县级公立综合医院的实际以及干部职工的思想状况，把医德医风、医疗质量、医疗安全、工作作风、纪律以及医疗活动的过程全部纳入思想教育，实行医院法人“一岗双责”制。使全体员工统一思想，提高认识，使思想教育贯穿于各项工作中，做到思想教育不脱离医院改革这个主题，为医院改革提供思想保证。医院领导班子成员以身作则，经常深入临床一线了解情况、调查研究，掌握第一手资料。

以改革为动力，以绩效考核为抓手，

促进医院内涵建设。

从2011年下半年开始，县医院实施了《三原县医院改革方案》和《三原县医院绩效考核实施方案》，绩效量化以向技术骨干、拔尖人才、学科带头人向重点岗位、高风险岗位倾斜为特点，实行以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配制度，向一线、重点岗位倾斜，体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。新方案推行后，不仅强化了激励机制，而且促进了医务人员的工作积极性。

以科技进步和人才培养为立院之本，不断提高全员业务技术和服务水平。

三原县医院是渭北地区建院较早、规模较大的一所二级甲等综合医院。由于医院业务范围的不断扩大，上级分配来的专业院校毕业生远远满足不了临床工作需要。结合这一实际，该院一是面向社会自行招聘急需的实用型专业技术人才，近年来招聘医药护技人员共300余人，解决了医院专业人员不足的问题。二是积极培养人才，近两年来，医院采取“送出去，请进来，传帮带”的办法，培养了50余名临床一线骨干。随着医院规模的扩大，床位的增加，就诊和住院病员的增多，三原县医院正在抓紧制定下一步的人才培养计划，以满足患者的需求。三是科技进步，采取内引外联、对口技术支援、上下级医院协作等方式开展新技术，新业务。目前，该院的许多新技术已得到推广使用，已使许多患者受益。四是采取多种形式，购置新设备、新仪器。以临床需要、病人需要为出发点，更新医疗设备，提高医院综合服务水平。

抓基本设施和医院环境的改善，提高医院自我发展能力。

三原县医院以2012年底急救中心住院大楼投入使用为契机，又投资300余万元完成了制氧系统的建设和天然气锅炉供暖等设施建设，投资100余万元进行医院环境建设，对医院进行重新规划、科学布局。实施了中心花园改造，道路硬化，增加停车场，下水道改造，建设规范化污水处理站，院内美化绿化等，为医院业务工作的开展提供了良好条件，为患者和员工提供了良好的休养和工作环境，方便了病人，增强了医院的活力和自我发展能力。（B）⑧

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