三原分类季考助推工作落实

本报讯（赵琳敏 杨卫宏）“过去干多干少一个样，干好干坏没尺量，现在想混过关已没有市场了，干不好还要在全县领导干部大会上作表态发言。”这是三原县实施分类季度考核以来，单位“一把手”发自内心的感慨……2014年，三原县将平时考核与年终考核、过程考核与结果考核相结合，以分类季度考核为抓手，积极发挥分类季度考核在推动落实中的作用，使各项指标推进有力，成效明显。

推行分类考核，立好“导向标”。把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，进一步完善目标责任考核指标体系。依据各镇（中心）客观实际和县级部门的职能差异，把全县14个镇（中心）分为农业型、工业型、工农并举型三个层次，进行差异化互补指标设置。

强化季度考核，用好“加压棒”。在实施考核的过程中，分为自查、查阅资料、现场核实、综合评定四个阶段对各单位季度目标责任工作进行考核检查。根据各单位的综合得分，分别按照镇（中心）、党群部门、政府部门和双管部门四个类别从高到低进行排名，将各镇（中心）、县级部门的季度工作进行“晾晒”。并对季度考核结果排前列的单位进行通报表彰；由季度考核末位的单位主要负责人在全县领导干部大会上作表态发言。（B）（16）

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