三原优化体系打好“考核牌”

本报讯（赵琳敏 杨卫宏）今年以来，三原县考核工作主动适应新常态，按照“转化思维定准位，转型提质优考核，转变作风推发展”的思路，以分类指导、完善体系、过程督查为支撑点，有效开展目标责任考核工作，促进全县各项工作扎实向前推进。

坚持分类指导，彰显个性发展。该县在广泛调研走访、掌握现实一手资料的基础上，通过召开考核工作例会和研讨会等方式，确定出全县各单位个性指标任务的框架结构。同时，要求各单位精心设计好全年各项工作，把准工作重心，理性确定个性任务。针对各单位报送的个性任务、重点工作和特色项目等，逐一把关，层层筛选。因地制宜，指导各单位确立发展定位，找准发展空间，把握发展重心，打造亮点工程，使全县各单位走出一条符合县域实际、特色发展新路子。

合理优化体系，科学设置指标。紧密结合县域经济发展实际，突出发展质量、民生改善和生态建设，加大党建工作、党风廉政建设、深化改革、依法行政等指标权重，进一步完善列入考核单位各序列指标设置体系。依据自然环境、区位优劣、基础条件差异化设置镇（中心）指标，共设置38项指标，其中得分指标6大类32项，扣分指标6项。又将规模工业总产值与统筹城乡发展、招商工作与农业产业结构调整在分值上实行互补性，体现特色优势、优缺互补、平衡发展；根据职能差异、服务差别设置县级部门指标，划分权重，县级部门共设置17项，其中，得分指标14项，扣分指标3项。建立了纵向到底、横向到边的考核指标体系，引领全县考核工作深入开展。

注重过程督查，确保任务落实。秉持科学合理、引领发展、注重平时、强化过程的原则，实行对标管理。严格实施月通报、季考核、领导包抓、预警督办、考核约谈、指标推进会等日常监管措施。同时，实行白黄红三色督办制度，由县考核办会同县委督查室、政府督查室，定期或不定期督查各单位工作，对未能如期完成工作任务的部门和单位，下发“白色”督办单，预警督查责任部门尽快组织落实；当“白色”督办单下发后，责任部门无正当理由，仍在规定时间未完成任务，再次下发“黄色“督办单，督促责任部门迅速组织落实，并在本年度目标责任考核结果中扣除0.3分；经两次督办，责任部门仍然未在规定时间完成任务，下发“红色”督办单，取消该单位年度目标责任考核优秀评选资格。以严的措施、强的督查，促进了全县上下加压紧逼，真抓实干，确保各项任务按节点落到实处。（B）⑥

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