三原推动考核工作“加力助跑”

本报讯（李明）去年以来三原县在目标责任考核中，不断加强组织领导，科学合理设置指标、优化督查督办方法，多措并举力推目标责任制考核工作“加力助跑”。

为落实县级领导包抓责任，三原坚持及时向县级领导通报分析考核指标运行情况，发现问题，提出对策。他们采取呈送“考核工作手册”等方式，涉及包抓指标任务、承担指标责任部门等要素。坚持每月以送阅件、三原考核、考核指标快报、每季度以指标运行专题汇报等形式向县级领导汇报全县指标任务完成情况，督促工作落实。

根据市上下达的指标任务，结全县中心工作，以经济社会发展为主线，设共性指标和个性指标，其中镇（办、中心）44个子项，县级部门21个子项。市考指标未下达前，依据市追赶超越点评方案指标框架，结合本县实际及时向镇（办、中心）、县级部门预下达18项主要指标，确保主要经济工作的延续性。

为不断建立健全考核工作督办约谈机制，三原制定还实施《三原县年度目标责任考核预警督办约谈办法》和日常监管措施及“白、黄、红”三色督办单制度，由县委县政府督查室、县纪委、县考核办及相关业务部门组成联合调查组，不定期深入基层，现场督战。发改、统计、考核及相关业务部门实行工作研判联席会议制度，事前预警预判，提醒督办，跟踪落实。（B）（13）

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