苹果园里建“银行” 党建引领助脱贫 富县交道便民服务中心乡村振兴走出新路子

通讯员 陈振富

交道便民服务中心位于富县东部，与果乡洛川毗邻，是富县苹果主产区之一，也是富县发展苹果产业最早的乡镇。如今，苹果成为家家户户致富的主导产业，果农人均纯收入突破万元。

随着全国苹果种植面积和产量的日益扩张，苹果供给侧改革也发生着微妙的变化，市场“大路货”供大于求与“精品货”供不应求的矛盾日益凸显。为破解这一难题，富县交道便民服务中心以“苹果党建”为抓手，以农村“三变”为契机，走出乡村振兴的新路子。

“两园”建设让群众“心急眼红”争脱贫

最近，交道便民服务中心鲁家庄村的鲁永仓和鲁忠奇脸上写满了自豪，他们分别被镇上评为全镇脱贫致富示范户和党员致富带头人。

三年前，58岁的鲁永仓还在西安打工，老母亲常年患病，妻子又患有慢性病，都需要长期服用药物，三个孩子还在上学，家里状况让他发愁。说起家里的果园，他直叹气：“缺劳力，没钱投资，技术也跟不上，家里的8亩果园根本挣不来钱。”

这种日子一直持续到2016年开春，同村鲁忠齐一个电话改变了这种现状。

鲁忠齐是村里的致富能手，也是鲁家庄村“脱贫致富”苹果示范园的党员致富带头人，鲁永仓是鲁忠齐包抓的一个贫困户。

东奔西跑打工忙，不如地里建“银行”。考虑到鲁永仓在外打工并不能改善家人的生活，鲁忠齐决定说服他回来好好改造果园。鲁永仓贷不到款，鲁忠齐就借钱给他；没技术，鲁忠齐就给他传授技术；农忙时，鲁忠齐和村上的其他党员就去帮他。

“去年20袋果肥和4.5万个果袋都是村支部免费提供的，自己基本上没投资啥。”鲁永仓感激地说，“在大伙的帮助下，去年的果子质量明显比往年好，一共卖了4万多元呢。”

尝到了甜头的鲁永仓干劲更大了。他给家里修了新房子，迎来了新生活。如今，鲁永仓家里挂起了“脱贫致富”的牌子，而在同村杨志平的果园里，“心急眼红”的红色牌子也格外醒目。

7亩果园年收入都在13万元以上，说起杨志平的果园，村里无人不“眼红”。村委会在杨志平的果园里挂上“心急眼红”的牌子，村里的曹明义就“眼红”地找上门来，请他去做技术指导。

这两年，曹明义的苹果是一年比一年长得好，更让他高兴的是，苹果也不愁卖了，每年秋天，杨志平就早早地帮他联系好了果商。

“我们在全镇开展‘脱贫致富示范园\’和‘心急眼红示范园\’的‘两园\’建设，充分发挥党支部引领作用，采取党员包抓贫困户的模式，示范带动群众脱贫致富，目前已累计建成100亩以上苹果示范园13个，辐射带动贫困户225户。”交道便民服务中心党委书记鲁天龙说。

“三变”应用让苹果提质增效变股金

农业生产不仅要“埋头苦干”，也要“抬头看天”。低端供给多了，市场需求变了，国内外竞争压力大了，农业供给端也必须随之而变。

交道便民服务中心桐村党支部书记李圣昭就看到“天”变了。“现在的人吃苹果，吃得是品质，吃得是安全，可咱的果园土壤板结、有机质少、密度太大、光照不足，苹果种不好咋能卖好呢。”

怎样才能生产出好的苹果，再让好苹果卖上好价钱？经过李圣昭和村“两委”会成员探索，最终建立了“村支部＋企业+合作社”的模式。

通过村支部引领，桐村建立苹果专业合作社，合作社与当地的苹果龙头企业陕西诚鑫农牧有限公司形成合作关系。公司在全国各地都有销售窗口，走得是高端市场，品质高、价格好。合作社依托农民技术学校，在产业发展、田间管理、经营销售等方面进行指导，按照企业标准进行管理，生产出市场上需求的苹果。

李圣昭就是西桐村果品专业合作社的社员，按照合作社要求，统一采购农资、参加技术培训，果品质量明显有了提升，收入连年攀升。

桐村通过这种模式，带动发展社员287户，果农人均纯收入增加千元以上。不仅如此，社员还可以将生产出来的好苹果入股企业，获得分红，和公司形成互惠互利的模式。

“每年苹果成熟后，我们以略高于市场的价格，和社员形成订单，相当于社员把苹果以股金的形式入股到公司，等到苹果卖了后，公司再把盈利的部分与社员分红，这样既缓解了公司资金周转问题，也增加了果农收入。”陕西诚鑫农牧有限公司负责人季双龙说。

据桐村支部书记李圣昭介绍，目前已有27户社员和公司签订了入股合同。

“我们正依托农村‘三变\’改革，通过党建引领，引导果农按照市场需求生产苹果，促进果农增收。”交道便民服务中心主任喻昌久说。

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