本报讯(薛东亮记者刘西英)为确保本年度设备检修工作的顺利进行,延安石油化工厂不断创新管理机制,注重提高主要生产设备检修质量,通过“五加强”有力推动设备管理水平提升,为检修工作顺利进行奠定了良好的基础。
一是加强特护设备管理工作,发挥“五位一体”协调配合作用,每周定期组织联合检查,及时发现解决问题,提高大型机组的管理水平。二是加强设备维护第一责任人的思想,确保每台设备都能正确操作维护。三是加强监管、检查与考核力度,从细节入眼,从小处着手,研究解决影响装置长周期运行的薄弱环节,确保设备运行安全可靠。四是加强对检修项目确认,对检修设备、检修材料要有专人负责跟踪落实,检修期间要严把进度关和质量关,认真落实检修责任制,各专业小组要认真验收,严格控制检修质量。五是加强管网碰接方案,落实材料和项目负责人的落实情况,努力克服因检修期间交叉作业、人员紧张等带来的困难,加强检查,发现违章、隐患及时教育整改,确保设备大检修工作的顺利完成。
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