转变角色、着力机制创新，激发干事创业新活力

一是确立“八大擂台赛”工作模式。街道将2014年定位为“赶考年”，以“打擂台”的形式，将项目引进、村居发展、环境美化、社区服务、民生实事、党员创新、群众活动、班子建设八个方面确定为“八大擂台赛”，成立八个赛事委员会，推行“擂主守关制”，原则上一个月进行一次现场观摩打分，评选出“八大擂台赛”的八个“守关擂主”，街道党委颁发流动擂主奖章及奖金，“八大擂台赛”同时进行、交叉评比，“擂台赛推进机制”彻底推动了街道全面工作的一大起跳。二是创新支部书记例会形式。在以往每周一次支部书记例会的基础上，创新吸收两委成员、党员代表、群众代表列席会议，既让群众了解村居工作，又参与评议监督，找到工作不足，明确整改方向，目前，已吸收代表60余人。三是建立“四个一”晾晒机制。创新实施每周一次党政联席会、每周一次村居工作展示会、一月一次现场交流会、一季一次现场观摩会的“四个一”公开晾晒机制，使干部屁股坐不住，面子挂不住，腿脚歇不住，落实停不住，真正起到了为民办实事、竞争搞工作的效果。

2015年，

凤城街道全力推进“1+3”工作模式。“1”就是以党建为总抓手。全街道28个社区党总支新建党支部50至60个，做到支部建到楼宇、建到街巷，对支部实行动态化管理；新建基层党员管理办公室，对辖区内的党员进行分类管理，实现党组织的触角覆盖整个主城区。“3”就是实现“3个突破”。一是实现城市经济的新突破。继续推进城中村改造，抓牢吴花园、东升连片开发的机遇，发展高端商业步行街，提升辖区形象。依托“三港一器一园”经济发展平台，大力引进动漫设计、服务外包等高端服务业。加大招商引资力度，力争年内2家过5亿元项目入驻高新产业园区，地方财政收入增长30%。二是实现社区服务的新突破。细化社区网格化管理，让服务进街巷、进楼道、进家庭，做到服务全覆盖。三是实现治理理念的新突破。创新治理理念，探索“民事民议民理民评”的群众诉求处理模式，探索“给群众搭台子，让群众走在一起“聚民心”模式，更好地维护群众利益，实现社会稳定和谐。(本版组稿 王胜 亓慧) 

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