山东福尔:站在新起点,再创新辉煌

△消防演练△龙口市政协、消防、公安、安监部门进行安全检查△安全培训△纪念抗战胜利70周年△公司管理层出席2016年村企联欢会△五一拔河比赛△董事长于俊田与职工演员合影△荣获“见险勇为道德模范”称号的员工合影2015年,是“十二五”规划的收官之年,也是山东企业福尔公司丰收的一年。

这一年,在严峻经济形势下,山东福尔有限公司实现逆势上扬,全年工业总产值及销售收入不减反增；全年实现利税1亿多元；安全标准化巩固了国家二级标准。环保工作实现了零污染目标,“三废”处理达到了国家标准。

过去的五年间,山东福尔紧扣国家“十二五”规划纲要,制定了开发生产精细化工新材料领域高科技产品的五年规划,五年中公司发展又上了一个新台阶。

成绩可喜,但福尔人并没有骄傲。“2016年是‘十三五\’开局之年,也是决定公司未来发展的关键年,更需要广大干部员工同心同德、攻坚克难。我们要借此东风,制定我们福尔新的‘五年战略规划\’。”山东福尔有限公司董事长于俊田说。

站在新起点,山东福尔正努力再创新的辉煌。

□于冬亮隋翔宇

全员创新谋发展

“2015年年底统计,我们所有的业务员平均在外出差时间超过200天。”近日,山东福尔有限公司举行2015年总结大会,该公司总经理苗海峰表达了对全体员工的谢意。该公司去年销售工作上取得较大突破,再创历史新高,全年销售额和回款数额均比上年同比有较大增长。在新市场开发方面,在整个大环境受限的同时,还陆续开发了8个新的国内外客户,并且已经建立了良好的合作关系。

“每一个数字都是大家团结一心、拼搏奉献,每天每夜、一釜一罐地干出来的。有汗水也有泪水!但这就是我们的福尔精神!好多业务员家里有事了帮不上忙、老人住院了尽不到孝心、孩子满月了不能享受天伦之乐。每每想起这些,我内心深感愧疚,对不起这帮兄弟们!”苗海峰说。

随着公司生产规模的日益扩大,原料的采购数量大幅增加,采购面更加广泛,采购质量也更加严格。该公司去年完成采购额近两亿元,在采购中,工作人员深入调研,详细了解采购市场变化,分析掌握生产厂家资质和技术力量,坚持货比三家,实行比质比价采购,保证采购物资及原料的质量。去年一季度,采购部门综合市场行情预计部分原料价格即将上涨,在低价位进行了大量库存储备,随后市场行情直线上升,直接为公司降低生产成本几百万元。

同时,山东福尔以“造福于民、祝福与您”为使命,以“国家高新技术企业”和“省级企业技术中心”为依托,攻克了多项技术难题。首先在技术改造方面,先后完成了氯化物工艺优化、氟化物废水、尾气等10多个大小技术改造项目。其次在新项目建设方面,根据市场需求,辅助新产品车间完成试车,为车间正式投产打下了坚实的基础。2015年,该公司质检部、化验室对原材料、车间成品和水质样品等各种分析达到了近10万次,严格做到了检验细致、数据准确、记录完整,严格遵循安全标准化相关规定,确保了全过程的质量控制。

绷紧安全环保这根弦

“对我们化工企业来说,安全和环保永远要作为企业的头等大事和重点工作来抓。”苗海峰介绍,该公司在安全生产方面下足了功夫。

强化责任落实。该公司上下逐级签订了安全生产责任状和互保联保责任书,修订和编制了各种规章制度,对班组标准化运作进行了规范,加大了干部值班制度的落实力度,真正做到了划片管理,谁分管谁负责、谁值班谁负责、谁在岗谁负责的安全责任体系。

加强安全薄弱环节的管理。安监部根据近年来各地发生的安全事故分析,从实际出发,依托公司现有安全标准化体系,强化细节,有效利用监控中心,巡查人员与监控人员相结合,加大了巡检、巡查、隐患排查力度。每周进行安全检查、隐患排查工作,对公司的重点部位、关键装置进行24小时不间断监控,加大了对停产检修和节假日以及交接班的检查力度。再就是狠抓了员工劳动保护佩戴,加强了对各种作业票证、动火作业、吊装作业、抽堵肓板的管理。

加强外协单位的管理与安全教育培训,山东福尔对每一个外协工作人员都要进行入厂安全培训,并进行考核,对不合格人员进行重新培训。同时与外协单位签订安全协议,明确安全责任和奖惩考核。人力资源部与技术部、安监部联合针对各级培训教育制定了全新的培训计划,组织各级员工参加厂级、车间级和班组级的三级培训。

同时,该公司积极进行安全演练,安监部全年组织厂级演练两次,一次泄漏演练,一次火灾演练。尤其是去年“8·12”天津特别重大事故以来,更是深入基层帮助车间制定预案,组织引导车间演练,强化细节,使工人真正遇到险情不慌乱,能正确处理发生的险情,控制事态发展。并利用更换灭火器充装剂的机会,对公司所有新工人进行了消防技能培训,现场操作,使之熟悉消防器具和设施的使用。

现代化管理是保障

2015年,为保障公司运行,在整个信贷资金处于紧张的情况下,山东福尔有限公司董事会审时度势运筹帷幄,专门成立资金部,争取新的信用贷款授信额度,并将银行贷款高利率努力降至低利率,减少银行高息贷款,通过努力,大大降低了财务成本。并争取到总部集团公司低息借款,2015年在借款总额增加情况下,利息支出反而较上年减少近千万元,为降低财务成本、提升企业盈利空间打下了基础。同时资金的成功运作保证了公司的正常运营,也为两个子公司正常运营提供了充足的资金保证。

在税收方面,一年来,该公司利用税收政策和会计准则等相关知识,在规范业务工作的同时,通过合理运用税收政策争取增值税退税、出口退税、备案报批减免各种税赋优惠,财务部全体人员加班加点准备了大量的基础资料,争取了所有可能的税收优惠政策。同时,通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局等职能部门各项报表的填制工作。

在其他日常管理方面,公司资金流量一直很大,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。成本(费用)合理控制以有效地发挥企业内部监督职能是财务这一年来工作的重点工作。进一步对所有借款、费用报销、审核等管理环节工作程序作了详实的规范。在财务把关环节中,强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。也只有这样的规范管理,才能杜绝管理当中的漏洞,才能维护公司的利益。在资产管理方面,财务部通过定期和不定期的盘点和抽查,使公司资产的完整性得到保障。

“行政管理、人力资源、企管部作为生产的后勤保障部门,为了更好地服务于广大职工,2015年也分别做了大量工作。”苗海峰介绍。

解决好用工问题是车间稳定生产的重要保障。2015年该公司人力资源部充分利用各种社会渠道资源,全年共招收新员工近300人次,基本上满足了各部门所提交的用工需求。同时共累计组织200多人次参加晋级考试。安排所有员工进行年度例行查体,同时关爱残疾人就业及退休事宜,为残疾职工尽可能提供力所能及的岗位和报酬,公司被山东省残联评为“省级优秀就业扶贫基地”。

同时,该公司大力加强企业文化建设。一年来,维修及更换厂区宣传牌板及各类标示牌2000余块,与工会举办了元旦文艺演出、五一拔河比赛和七一联欢文艺演出活动,极大地丰富了员工的文体生活,特别是通过与周边三个村联谊文艺演出,进一步加强了同周边村的联系,增进了友谊,为企业今后发展创造了良好的外部环境。

向着更高目标迈进

结合经济新常态特点,山东福尔公司确定了2016年工作的指导思想:突出抓好安全生产、环境保护、产品销售和经济效益四个重点；坚持以人为本发展理念,不断深化企业管理和科学技术创新；坚决推行全员培训体系和绩效考核的落地；大力推进企业文化建设；努力提高员工生活水平,圆满完成2016年各项工作任务,为企业的持续健康发展作出新的更大的贡献。

“安全生产是人命关天的大事。我们要认真总结安全生产工作,深刻汲取教训,筑牢科学管理的安全防线。”于俊田介绍,该公司强化安全环保重点管理,坚决实现安全年目标。今年安全生产工作总的要求是:坚持以防为主,标本兼治,进一步落实企业主体责任,强化安全培训,搞好预案演练,提升监管执法和应急处置能力,建立健全长效机制,经常性地开展安全检查活动,着力查错补漏纠弊,特别是在重点区域和作业岗位,要确保不留死角,千方百计遏制各类事故的发生,坚决实现安全年。

热烈祝贺全国两会胜利召开

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