当政策、体制等优势不再那么明显，园区发展之路到底该咋走———, 龙口开发区的三个“发力点”

跟刘海彬约的采访时间是8月11日上午9点，当我们赶到龙口开发区工委办公楼时，正好碰到他气喘吁吁地从外面赶回来。“不好意思，我没有迟到吧。”“时间刚好，您这是从哪里赶过来啊？”“别提了，忙了一个早上，一个企业需要贷款，一个企业需要办理环评申请，带着两家企业负责人一个一个部门跑，忙完就赶紧往回赶。”

刘海彬，龙口市委常委、龙口市开发区党工委副书记、管委副主任，作为园区发展的“掌舵人”，心里装着服务企业这根弦，让我们不难联想这个园区的发展活力。

一间会议室里，我们相对而坐。谈起园区发展，刘海彬滔滔不绝，从招商引资到转型升级再到优化发展环境，“当前和今后一个时期，招商引资、转型升级、优化环境，是我们必须始终专注的三个‘发力点\’，这一点园区上下已经形成了共识。”

项目引进坚守“三强”标准

7月19日，星期日。龙口市开发区全体机关干部关起门来，开了一天的务虚会。

这不是一般意义的务虚会，会议没有固定主题，就是大家伙儿一块坐下来，共同探讨开发区目前面临哪些问题？哪些方面需要集中发力？“大家畅所欲言，只要是有利于龙口开发区发展的观点，我们都会吸收。”刘海彬说，讨论中，他们明确了一个观点，过去，园区在示范引领、骨干支撑、推进开放等方面发挥了关键作用。但是，眼下，对于园区来说，政策、体制等传统优势已经不再那么明显，你有的政策，别人也有；你有的体制，别人也可以创新探索。

在这样的情况下，园区到底该怎么发展？

招商引资，无论何时都应该成为园区发展的重头戏，这是大家一致达成的共识。

招商引资，招啥商，引啥资？土地还是那些土地，而且可利用的土地随着项目引进逐渐减少，那么，招商引资的观念也要跟着变。

“园区招商引资必须要实现从‘量\’向‘质\’的转变，更加注重项目的内在品质。”刘海彬说，项目引进不能再盲目铺摊子，他们追求的是技术强、市场强、核心竞争力强的“三强”项目，只有这样的项目，才能引来技术、市场和管理经验，彻底改变一个区域的产业生态。

开发区南部，一个注册资金2.15亿元、专门为合资品牌配套生产制动盘的项目拔地而起。该项目由隆基机械与德国SHW公司合资。

SHW公司是一家有着650年历史的德国法兰克福上市企业，多年来一直为大众、奥迪、奔驰、宝马、保时捷等欧系高端车企OEM配套。隆基机械与SHW公司“联姻”后，隆基机械将加快产品进入国内合资品牌和国际高端市场的步伐，借助德国先进的技术、成熟的市场体系以及高效的管理模式，把隆基产品由服务于国外后市场直接进入国际知名品牌车企和国际OEM配套市场，从而提升产品档次，提高产品附加值，并带来丰厚的利润。与德国SHW公司合资建项目，实现产品生产、销售、服务的转型升级，是隆基机械跨越发展的一步妙棋。“这个项目占地50亩，投资6个亿，从体量上看并不是很大，但引来了技术和市场，对于完善汽车零部件产业生态起到了至关重要的作用。”刘海彬说。

下一步的招商引资，龙口开发区有思路，更有具体目标和举措。他们将全力跟踪推进尾气排放控制系统、法国欧尚城市综合体、林产品贸易及深加工基地等在谈项目，重启恒通物流与张家港富瑞特装的清洁能源设备合作项目，年内新签约亿元以上项目4个以上。争取京港油品仓储、正本物流、蓝牙数控装备、汽车玻璃生产设备等项目开工建设。

充分尊重企业主体地位

龙口开发区的转型升级有特点，政府和企业分工明确，政府该干什么，企业该干什么，（下转第二版）

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