“80岁”锁厂创新变“巨头”, “

人还是那些人，设备还是那些设备，市场还是那些市场，但因为体制变了，厂里员工的热情高涨了，重新焕发了‘第二春\’。”

上世纪30年代，杜培然、王景颜、刘集臣三人出资400大洋，创立了烟台首个锁业公司———“三环”公司。

历经80多年的风雨沧桑、起伏兴衰，“三环”多次在时代发展大潮中逼近破产边缘，却一次次走出危机，并最终实现了民族品牌振兴。截至2012年，三环产品畅销200多个国家和地区，成为行业内唯一一个产值过十亿元的制锁企业。

一个传统锁具企业，如何在激烈的竞争环境下独辟蹊径，成为锁业“巨头”呢？昨日，YMG记者走进烟台三环锁业集团，探访企业的成功之路。

市场饱和企业一度濒临倒闭

三环公司，成立于旧社会，以铜挂锁起家。“上世纪80年代，公司的铜挂锁生产能力满足不了市场需求，发展势头非常不错。”烟台三环锁业集团党委书记、副总经理丛龙政回忆说，但随着社会发展，铜挂锁企业增多，假冒伪劣产品层出不穷，导致市场日趋饱和，三环公司出现生产力过剩问题。

到了1996年，“三环”基本在死亡线上挣扎。核心企业3009名职工，年产5449万把锁，利润仅108万元。之后，又沿着这个轨迹挣扎了6年，直到资不抵债，基本处于倒闭边缘，只能对体制进行创新改革。

制度改革焕发企业“第二春”

2003年，“三环”公司进行了企业整体改制，国有资产退出，由48名自然人和职工持股会组成股东大会。职工持股会占总股本的19%，48名自然人股东均为集团公司中层以上干部占总股本的81%。

企业改制，为“三环”的振兴提供了源动力。“人还是那些人，设备还是那些设备，市场还是那些市场，但因为体制变了，厂里员工的热情高涨了，重新焕发了‘第二春\’。”丛龙政说。改制当年即2003年末，三环集团核心企业生产6750万把锁，销售收入31115万元，利润711万元。

尝到了改制的甜头，“三环”人又用一年时间对14个分厂等进行了股份制改造，成立了有限责任公司。至此，三环集团正式步入正轨。

科技创新提高市场竞争力

制度改革，让企业发展有了源动力。但在丛龙政看来，真正能在激烈的市场竞争中赢得一席之地还得靠技术创新。

轿车锁，正是三环公司科技创新的一个典型。昨天上午，记者走进三环公司的轿车锁配装车间，二十多条生产线全部用英文字母标识。在一条标有“M”的生产线前，记者看到，十多名工人正在进行铆接、安装、包装，一个个环节有条不紊。“这是我们公司独立研发的发动机罩锁生产线，自动化程度高，生产效率是普通生产线的四倍。”丛龙政说。

正是通过科技创新，让三环重新占领了先机。“目前，我们公司对口的汽车厂商包括上海大众、一汽轿车锁这一项，年销售收入即达到了3.8亿元。”丛龙政说。

产权战略“护航”品牌运营

随着企业步入正轨，品牌运营成为“三环”保持持续竞争力的又一个关键点。

在品牌运营方面，三环是五金行业第一个“中国驰名商标”,是中国著名品牌。主导产品指纹锁、铜铁挂锁两种产品28个规格型号获山东名牌产品，在国内同行业起到了品牌带动作用。

近年来，三环共计承担上级各类技术开发项目30多项，自主开发了“生物识别软件开发与应用”、“生物识别门禁系统”、“数码智能安全网络系统”、“高档汽车指纹识别综控防盗系统”等多项具有自主知识产权的高科技产品。目前，公司先后申请各种专利200余项。不仅如此，三环还多方参与国家和行业标准的制定，先后参与制订了《指纹防盗锁通用技术条件》、《机械防盗锁》、《挂锁》等5项行业标准以及起草了国家标准《制锁工》。YMG记者高少帅通讯员徐静摄影报道

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