举办管理诊断式论坛，把脉中小微企业发展, 南尧集团为园区企业提供“智囊服务”

YMG记者李俊玲通讯员王俊棚

“入驻企业有了活力，园区才会有生命力，才有可能持续发展。”日前，南尧集团举办了一场“中小企业颠覆运营管理新模式”诊断式论坛，邀请了旗下烟台1861创意产业园和亚太婚庆文化产业园众多中小微企业参加。在论坛现场，南尧集团董事长、党委书记林裕明接受了记者采访。“这次论坛不仅是一次培训服务，更是园区和企业在合作中走向双赢的契机和信号。”林裕明说，对入驻企业来说，可以清晰地查找自身管理和运营存在的问题，甚至可以找到新的发展出路和对策；对园区运营来说，是一次软件服务的全新升级，真正开始专注产业平台生态圈的建设，打造企业抱团取暖的核心竞争力。

管理诊断，从自身找出路

记者了解到，此次“管理诊断论坛”由国内顶级企业培训师主讲，深入解析了商业模式和企业管理模式，用实际案例帮助企业从松散、不规范企业管理到管控系统全面、清晰的方向转变。在授课之余，众多企业负责人互相进行了深入交流探讨。

“起初是看重这里的物业管理和办公环境，才选择入驻，现在园区开始举办培训和沙龙这样的‘智囊\’服务，我感觉服务非常到位。”烟台1861创意产业园内一家广告传媒公司负责人对园区软件服务的升级感到满意。采访中记者发现，不少与会企业负责人对园区的这种转变感到惊喜，感叹从中受益不少。

“商会”模式，助力小微发展

“无论是烟台1861创意产业园还是亚太婚庆文化产业园，都是按照专业市场业态进行招商的，入驻企业大都存在产业关联性和行业性。”林裕明表示，如果形成商会或者行业同盟，将会形成巨大的抱团优势，这样的“商会”模式已现雏形。

林裕明说，产业园区本身就是一个产业聚集平台，以亚太婚庆文化产业园为例，婚庆业态的商家有上百家，培训教育类商家有几十家。商会同盟模式的出现，实现了扎堆经营、互为补充、资源共享，让入驻产业园区的小微企业从单兵出击，变成了集团作战。成型以后，产业规模壮大了，经济效益就会不断显现，而企业的经营成本也会大幅下降。

角色转变，从开发商到运营商

南尧集团董事长林裕明把这次论坛看作一个“契机和信号”，也就是从开发到运营的角色转变。林裕明认为，入驻企业发展了，园区才能发展。未来真正的效益来自于产业空间的产业价值运营。林裕明在接受记者采访时表示，产业园的核心价值不是简单的销售租赁变现，而是营造产业环境，打造产业园服务平台，产业园只有真正做好平台生态圈的建设，才能实现双赢。

他说，这次论坛其实是刮起了一个思维转变之风，南尧集团已经拿出了一个向运营转型的思维和心态，去迎接一个属于新型产业园区发展的灿烂春天。

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