追寻安德利20年腾飞轨迹①, 安德利拯救中国果汁行业

20年———安德利共上缴税金14亿元，实现出口创汇18亿美元，支付果农原料款超过100亿元，带动200多万户农民走上了致富道路；20年———安德利成功布局国内6省区、拥有9个浓缩果汁加工厂，建立起17条生产线，跻身世界浓缩果汁加工行业前三甲；安德利果胶一举打破国外垄断，结束了中国不能生产果胶的历史，成为目前亚洲地区唯一的IPPA成员；20年———安德利先后获得“国家级农业产业化重点龙头企业”“中国食品工业重点企业”“全国外商投资双优企业”“全国食品安全示范企业”和“国家农产品加工技术创新先进企业”等国字号殊荣，各级荣誉奖励超过百余项；20年———安德利从牟平起步，走出国门、奔向世界，发展成为中国的安德利、世界的安德利，正在奋力筑就一条辉煌的创业之路、品牌之路和成功之路。在安德利集团即将迎来20岁生日之前，本报记者前往安德利集团深入了解该企业跨越发展20年幕后鲜为人知的故事，共同分享这家以果汁、果胶为龙头产业的集团20年来发展壮大的诠释与启迪。

似一颗明珠，在太空中大放异彩；

似一个勇士，为卫国而拼杀疆场；

似一艘航母，带动着一群舰队；

似一位慈母，时刻牵挂与呵护着数千儿女。

安德利，一个世界闻名的企业，

安德利，一个持续向好的集团，

追寻这颗位于中国东部版图的新星的轨迹，令人充满敬佩与振奋！

YMG记者唐寿锐通讯员王春堂摄影报道

创业起初只为解决“卖果难”

1996年3月30日，只有十几个人的安德利公司在牟平通海路第一高楼建设银行的附楼旁低调成立。经过20年的艰苦创业，安德利开启了跨越发展的道路，安德利从小到大、从弱变强，发展成为一家拥有员工3000多名，固定资产达50多亿元，集果汁、果胶、房地产旅游开发、热电联产为一体的综合性民营集团———山东安德利集团有限公司。“我原先只是想给员工增加一些收入、解决牟平果农关于‘等外果\’卖果难的问题，没想到安德利能达到今天的规模。”回想起20年前创建安德利的初衷，集团董事长王安平静地表示。

创建安德利集团之前，王安接替父亲，进入牟平水产公司工作，开始了自己的职业生涯。在水产公司，王安做过汽车修理工，干过水产销售员，在办公室担任文职并兼管财务，凭借自己的勤奋和本分，做到了公司副总，后前往养马岛担任度假村的总经理。“养马岛的旅游淡旺季分层明显，为了给职工增加收入，我有了干副业的想法。”王安向记者讲述他创建安德利集团的初衷。1995年，王安到外地开会。会议间隙，他得到一条信息，有人想到新疆乌鲁木齐投资搞苹果果汁的项目。“为什么不能在烟台发展苹果果汁的项目呢？”王安的内心开始悸动与沉思，“烟台苹果产量没有问题，但不够等的苹果如何处理是果农的大问题，每年都有大量‘等外果\’摆在果园里，使农民由此产生了“卖果难”的困惑。在烟台干苹果果汁的项目，还能解决果农的‘等外果\’销售问题。这个项目可以上！”王安坚定了自己的想法，接下来找企业家朋友论证确定项目建设，并开始运作资金。伴着改革开放的春风，安德利果汁公司于1996年3月30日正式成立。

“当年建设、当年上线、当年投产、当年见效”

“安德利能有今天的发展，要归功于全体员工肯吃苦、能战斗、敢于奉献的精神。20年，集团的人肝胆相照，上下一心，亲如一家，王安董事长一直要求我们，必须爱护集团旗下的每一名员工，大家都是从普通员工走过来的……”集团副总经理张伟说。但安德利的发展也不是那么一帆风顺的。就在公司准备正式建厂的时候，之前谈好的资金迟迟没有到位。1997年，金融危机横扫亚洲，企业危机重重，悲观情绪持续蔓延，面对一切从零起步的状况，当时很多人劝王安不要迎难上马，可生性倔强的王安却毫不犹豫走上了创业的崎岖道路。“要干就必须干成，要干就一定干好！”王安给自己立下了军令状，凭着坚定的信念，1997年3月18日，安德利在广州签订了第一条每小时加工10吨苹果的生产线合同。从4月6日奠基建厂，到9月16日第一桶果汁下线，安德利仅用了半年时间，实现了“当年建设、当年上线、当年投产、当年见效”，别人一年半才能干成的事，安德利不到六个月就如期完成，被国内外同行业称赞为“安德利速度”。此后，自2001年底安德利集团开始在全国六省水果资源充足地区布局设厂，龙口、徐州、滨州、咸阳、大连、安岳……一座座工厂拔地而起，全部实现当年建厂、当年投产、当年见效。这是安德利人艰苦创业、敢于打拼的最直接体现，也能够诠释安德利20年飞速发展的精神支撑。

如今，安德利果汁公司已拥有16条果汁、果浆生产线和1条饮料灌装线，产品包括苹果、梨、橙等20多个种类，年加工水果超过100万吨，年产各类果汁、果浆20万吨，为全国几百万户果农带来了发家致富的福音。

质量在手，打赢与美国碰硬的“洋官司”

安德利羽翼未满，就遭遇美国针对中国浓缩果汁的反倾销案。1999年6月7日，美国商务部决定对中国浓缩苹果汁进行反倾销立案，拟对中国浓缩苹果汁出口美国征收91.84％的反倾销税，并着手对中国相关企业展开调查。王安回忆起当时，依然心有余悸：“如果接受高税率，就会丧失在美国开拓的浓缩果汁市场，成千上万中国果农利益将受到巨大损害，也宣告像安德利这样以出口为主的中国果汁加工企业面临死亡。”应诉，不一定会全赢；不应诉，一定会全线崩溃。经过激烈的思想斗争，王安最终选择了抗争。安德利联合当时国内10家应诉企业，勇敢站在打跨国官司的第一线。打官司期间，美国商务部两位官员亲临公司进行核查。在三天的时间里，两名官员走遍了厂区的角角落落，对问卷上的问题问了一遍又一遍，对所有资料细致地进行核实，尤其是对产品的质量和企业管理问得非常细致。最后离开时，他们发自内心地说：“没想到中国有这么好的工厂。”

经过艰苦卓绝的努力，安德利应诉成功，最终获得了全国独一无二的“零税率”，在世界果汁行业引起了巨大轰动。胜诉消息传来时，当时是北京时间凌晨2点，王安听到喜讯泪流满面。直到现在回想起来，依然难掩激动。

在这场“洋官司”中，安德利公司成为惟一一家取得“零税率”的企业，也是此次应诉反倾销之战中受益最大的公司。短短的一年时间里，安德利公司的果汁出口量成功翻了两番，占中国出口美国浓缩苹果汁总量的60％以上。一位业内人士指出，这场官司可谓一讼千金，既创出品牌又打出市场，仅这一“零税率”，无形资产值上亿元。

经过20年的艰苦创业，安德利实现了从小型民企到综合性大集团的跨越，展现出超常发展、跨越发展的“安德利实力”。目前集团公司总资产达50多亿元，并在果汁、果胶、房地产、热电联产、度假旅游等行业和领域多点布局，齐头并进，实力与日俱增。

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