齐旺达:对标先进“转”出新实力

“对标是一种‘打击\’,更是一种鞭策”。对标烟台万华集团归来,山东齐旺达集团的干部职工们感慨万千。刚刚突破百亿销售收入,齐旺达没有丝毫的懈怠和歇息,而是以这种方式吹响了新一轮发展跨越的集结号。

齐旺达集团是淄博市工业企业50强。狗年春节刚过,他们就组成了既有董事长、高管,也有车间主任、一线班组长的考察团,奔赴中国化工企业的标杆——万华集团。

企业发展到中等规模后,往往进入竞争力下滑、发展乏力“中等规模陷阱”。登顶百亿的齐旺达清楚地意识到了这种危机,提出新时代要有新作为,3年实现再翻番。但在当前的经济形势下,靠既有的模式发展显然力有不逮,出路在哪里?

在市领导的建议和指导下,他们瞄准高端,以万华集团为对标,迅速启动了新旧动能转换工程。从董事长到一线班组长,齐旺达人泡在万华集团整整3天,从企业理念到规章制度到现场管理一一对标。学习归来,大家认真总结制定对标方案,进行了多次集中讨论,到了废寝忘食的状态。

参加对标学习的齐旺达石化公司的高管们表示:我们谋划新项目建设时,很多人觉得上套国产装置就好了,投资少见效快。但这次对标回来后,大家意见不约而同,上就上最先进的环保、智能的高端装置,只有这样才能在竞争中抢得先机。

储运车间的班长刘长青说,过去觉得我们的管理已经做得不错了,但看了万华的管理,既开了眼界,也经受了一次“打击”。

定稿的对标实施方案长达万字,涵盖十几个方面,但大家感触最深、共识最强的是——新旧动能转换首先要转换思想。上下同欲、官兵一致的价值观,放眼全球的研发体系,塔形结构、模块可替换的组织架构,永续培训、晋升通道覆盖全员的人才机制……如今,万华集团的诸多理念已经悄然地融入齐旺达的筋骨和血脉中,内化为企业发展壮大的生长因子。

集团董事长王志清说,集团将坚定退旧辟新的决心,对存量部分进行彻底改造,提高技术、产品、能效、安全、环保水平。同时,加快与美国德希尼布公司和国家级研究院的对接,推进50万吨/年苯乙烯产业链一体化技改项目的前期准备工作,争取早日开工建设,力争三年内跨入“200亿俱乐部”行列,打造国内一流绿色高端化工企业。

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