干部现场督导项目进展，每日“跑腿”100多公里 “问诊式”督导 “把脉”干部执行力

本报讯（YMG全媒体记者 刘晓阳 通讯员 刘天虎 吕鹏君）近日，蓬莱区液化空气烟台制造基地项目现场，机器轰鸣、车辆穿梭、工人干劲十足，一派热火朝天的建设景象。“这个项目是省级重点项目，达产后，年可实现销售收入20亿元、利税2.3亿元，年内计划完成联合厂房主体及附属设施建设，目前各项手续齐备，已全面开工建设。”蓬莱区考评中心项目督导员周俊昌对项目情况和进展了如指掌，“我们平均每天行程100公里以上，就是为了落实区委提升干部执行力要求，全力推动项目建设！”

眼下，“执行力”已成蓬莱热名词。今年，该区筛选确定了38个重点建设项目、8个准备类项目，总投资539.3亿元，调整组建了滨海一带管理、产城融合、高铁新区等专项指挥部。为深入了解干部在推进项目建设中的执行力，蓬莱区委组织部干部执行力考察办公室安排专人与区考评中心项目督导员联合办公，紧盯“痛堵难”、专挑“拖慢缓”，每天深入施工一线常态化督导，对项目推进各环节进行精准“把脉”，及时了解最新进展和存在问题，助力项目快速推进，检验干部执行力情况。

“连招呼都没打，就直奔项目现场，这种督导形式，很有杀伤力。”为避免项目建设“时间表”“路线图”流于形式，督导员采取不打招呼的方式实地督导，正在推进的看进度，停滞不前的查原因。同时，预判项目进度表中的月度任务能否按期完成，并采取月初电话提醒、月中下发督办单、月末节点考核的方式，对项目推进过程进行“量化督导”。

“压力挺大，一刻也不能松懈，进度稍慢就可能被亮红牌！”蓬莱区丘山山谷片区指挥部相关负责人表示。为推进项目高效率、快节奏运行，该区建立了指挥部及重点建设项目“红色”预警机制，倒逼责任单位把压力转化为抓落实“执行力”。对进展明显滞后，影响进度的重点项目下达“红牌”预警通知单，要求责任单位出实招、求实效，限时解决制约性问题，确保节点目标按时完成。截至目前，已下发“红牌”预警通知单17个。

既“问诊”，又“开方”。总投资6.5亿元的爱博诺德医用材料项目是个高附加值项目，主要进行人工晶状体、角膜塑形镜、透明质酸钠凝胶等产品的生产与销售。项目完全投产后，年产值可达25.5亿元、税收约4亿元，带动就业近千人。“督导员与项目责任单位及时沟通，帮助我们按时办好了开工手续，为项目的早日投产赢得了宝贵先机。”该项目负责人表示。

督导员不仅要督导项目进展，还要及时发现问题，对症下药、精准施策。针对现场能够协调解决的问题，召集相关部门定分工、定时限，推进问题一线协调、一线解决；短期内无法协调解决的，梳理后报区级领导定思路、定责任，实行“挂牌督办”，加快问题办结。

今年该区项目建设督导工作开展以来，累计开展项目督导100余次，协调解决实际问题40多个，有效推动了项目建设进度。

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