产业多元发展　管理模式创新　内强人才外树品牌, 转型发展的“蓬建探索”

转型升级也有“窗口期”，如果都要等到“万事俱备、只欠东风”，一是容易丧失主动性，二是会在一等再等的过程中贻误时机。转，快转，在发展中转型———这是蓬建对转型升级的基本认识。转型升级没有标准答案，企业发展实际不同，路径自然各异。但有一点是一致的，转型升级都需要大智慧、大气魄、大愿景。“不转不调，慢转慢调，企业终究会被市场淘汰，核心竞争力也很难培育。”山东蓬建建工集团党委书记、董事长、总经理梁平说，唯有快速应变，主动适应经济新常态，抢抓转型升级“窗口期”，才能为企业跨越发展打好基础。在经济新常态的背景下，对于企业来说，转调如何精准决策？蓬建的做法是：第一，对于不适应企业发展的旧体制旧模式，必须痛下决心彻底摒弃推倒重来，在大破大立中激活转型发展源动力。第二，多条腿走路，立足主导产业，聚焦新兴产业，推动多元化发展。第三，对内做好人才强企战略，激活人的因素；对外树立品牌，让品牌持续放大企业生命力。

YMG记者李仁摄影报道

改革重塑发展DNA 大破大立中凤凰涅槃

无论是一个区域，还是一个企业，转型升级都不是容易事儿。快速发展时期，往往有惯性依赖，没压力，不愿转；经济下行时期，压力大，经营难，不敢转。但早转早主动，发展就可能领先一步；不转就被动，落后尴尬。对于转型发展，蓬建有深刻感受。山东蓬建建工集团有限公司创建于1968年，其前身是蓬莱市建筑工程有限公司。在过去漫长的岁月中，公司业务单一，效益低下，以至于到了1997年时负债800万元。也许，那时转型的概念还不清晰。但，没有及时转带来的痛，也是那么直接。痛定思痛，蓬建意识到转型的重要性。“时代瞬息万变，与时俱进方能立于不败之地。”梁平说，作为一个有48年历史的资深企业，蓬建集团在成长中不免遇到各种烦恼和困扰，但总是能遇河架桥、逢山开路，避过一处处险境。一切阻碍企业发展的绊脚石，都应该清理掉。1997年，蓬建以敢为人先的气魄，在蓬莱众多企业中率先进行了经济体制改革，力挽狂澜，使得企业绝处逢生，焕发出勃勃生机。改革还在持续。2013年，面对国家宏观政策的调控及复杂多变的市场环境，众多建筑施工企业如履薄冰。蓬建更是清醒地意识到建筑产业未来的发展危机，积极筹谋，深化改革，大胆进行了产业模式转调，把原来的建筑工程公司一分为三，设定各自的主攻目标，自主管理、自主经营，努力打造出“三足鼎立”的稳固框架。“沙场点兵任重将”，两名拥有丰富施工管理经验的集团副总主动请缨，科班出身且从施工一线成长起来的年青人也是当仁不让。经过严格的竞聘甄选，合理组建了各建筑分公司的核心团队。

从“工长负责制”到“项目经理负责制”，看似名称换了而已，实则内涵有了变化，这一新体制新思路在三个建筑分公司全面推行。各分公司依据所承接工程的大小成立工程项目部，明确责任主体，全权负责该项目的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工以及人员管理等工作，不仅缩短了项目管理上的指挥层次和空间，而且对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，同时有助于各种关系的整合与协调。项目部经理由建筑分公司自行聘任，签发聘任书，明确其权限、责任和利益，真正意义上实现了企业与个人的共赢。“项目经理负责制的实行，不仅抓住了关键节点，从源头上扼制了弊端陋习，节余了材料，降低了成本，而且在对外形象上也有了大幅的提升，收到较好的社会效益。”梁平说。

鸡蛋不能放在一个篮子里要多条腿走路，多元化发展

日前，从蓬建传出一条消息：山东蓬建与杭萧钢构就“采用住宅钢结构体系开发项目”签署合作协议，双方强强联手开启住宅钢结构项目，共同助推绿色建筑发展，项目园区规划年施工建筑面积500万平方米，其中，一期工程年施工建筑面积100万平方米，年钢结构加工能力可达8万吨，预计7月底投产，二期工程年施工建筑面积100万平方米，预计明年4月份投产。

这样一个合作的意义在哪？“对于企业来说，转型升级不是空中楼阁，要有好的载体和项目作支撑。”梁平说，“牵手杭萧钢构，是蓬建集团寻找高端合作伙伴的又一个新动作，也是优化企业战略布局、抢抓市场机遇、科学决策的结果。”双方将进行全面深度合作，携手并肩，形成“你发展，我进步”的双赢模式，共同建立起长期稳定的合作关系，共创建筑产业的新局面。现在的蓬建，发展触角延伸至建筑、房地产开发、钢结构、市政、热力、污水处理、新能源等十多个行业。有人可能质疑，贪多好吗，新领域有经验吗？但，转型本就没有现成的经验可借鉴，唯有大胆探索，才能实现突破，实践证明，蓬建的多元化发展思路是对的。“鸡蛋不能放在一个篮子里。”梁平说，“多条腿走路，滚动式发展”的经营理念，“一业为主，多业并举，分散风险，系统推进”的经营方针，实现了企业的超常规发展，产值连翻增长。1999年，蓬建打破原有的单一建筑施工模式，挺进房地产开发领域，成立了义和房地产开发有限公司，先后开发建设了长裕、戚继光故里、西关、水城新村、芝山花园等小区。2004年，又推出了百万平方米的海市云都“苑”系列高档住宅社区，海梦苑、海景苑、海韵苑、海琴苑四大组团，引领了蓬莱房地产业的发展潮流。2011年，又成功推出了山海宜居的“城”系列产品———海悦城、海怡城、海纳城等高端、高品质的精品楼盘脱颖而出。在立足本土资源开发的同时，商业地产开发也在外省领域发挥了其强劲作用。2012年6月9日，公司与香港昌升集团强强联合、优势互补，合作开发了建筑面积100万平方米的“大庆昌升国际商贸城”项目。一期开盘当天认购1030户，总款达12亿元。该项目的成功演绎，为蓬建深入外省开发商业地产开辟了道路。2013年，又顺利开展了大庆昌升国际商贸城二期、三期工程的开发建设。旅游地产，一个新的利润增长点。眼下，休闲旅游度假产业渐火，旅游地产呈现良好态势。2012年下半年，蓬建将投资目光聚焦到温泉旅游度假和温泉旅游地产开发上，经过一系列考察、论证和选址，最终锁定了蓬莱艾山温泉度假村项目，依托自然、尊重自然，以“与山为邻，与水为友”的自然格局，着力打造集休闲、娱乐、养生、疗养等为一体的特色温泉旅游地产品牌，30万平方米的蓬莱艾山度假村项目即将开工建设。牵手知名企业，也是蓬建多元化发展的一个重要举措。2013年，蓬建集团子公司———蓬建钢结构总公司与日本YP公司、法国波马索道、韩国现代联手合作，为蓬建钢结构总公司走向世界带来新的机遇。此外，蓬建集团与香港昌升集团成立投资公司，并在香港注册成立酒店管理公司。“蓬建集团将在资本、市场、品牌技术等方面积极寻求合作伙伴，建立长期战略合作关系，从而优势互补、资源共享，实现共赢。”梁平说。

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