创新税收管理模式招远地税局人人争做税收表率

日期:2010-09-17   来源:半岛网-城市信报 

今年以来，招远地税局积极加强税收征管工作，并认真分析了当地的税收情况，从实际出发，制定了一系列措施。与此同时，招远地税局从队伍建设出发，人人争做先锋表率，有力地促进了税收工作的开展，取得了一系列突出成绩。

加强黄金采矿业税收征管

今年以来，该局抓住黄金价格持续上涨的良好的时机，在抓好其他行业税收征管的同时出重拳加大对黄金采选行业的税收征管。一是对辖区选厂情况进行重新摸底调查，使核定选矿量比去年增加了20%。二是结合下达税收文书做好沟通协调工作。在日常工作中各分局征管人员还注重讲究方法和方式，由过去的申报期内“上门要税”变成了现在的“主动申报”。三是进一步加大检查力度 。结合掌握的选矿企业每月用电量，制定了详细的检查方法。截至目前选厂入库比去年同期增长23%。

三管齐下加强队伍管理

招远市地税局从剖析队伍的思想状况以及问题成因入手，提出了从进一步加强税务文化建设入手推动干部队伍管理的工作思路，主要做法如下：首先是细查思想状况，开展上下级面对面交谈、干部相互谈心等方式，对干部队伍的思想状况进行深入了解，及时发现了干部思想上的消极倾向。其次是及时召开专题民主生活会，深层次挖掘干部队伍思想存在消极倾向的成因。

人人争做“四个表率”

该局开展了作风整顿活动，活动号召全体干部职工“人人争做四个表率”。一是争做学习表率，深刻领会学习党的十七届四中全会精神和省局、烟台市局、市局三级地税工作会议精神。二是争做敬业表率，增强干部职工事业心和责任感。三是争做服务表率，牢固树立干部职工的“三服务”理念。四是争做清廉表率，要求大家要自觉遵守各项规章制度 ，严于律己，确保做到廉洁勤政，人人争做清廉表率。

税源管理新模式推进工作

一是搞好税收分析预测，做到税源底数清。对重点税源企业坚持每月分析，找准每个税种增减变化原因，确保重点税源及时准确申报缴纳地方各税；对其他业户采取不定期清查的办法，通过检查发现问题，解决问题。二是分解税收任务，做到责任明确。按照下达的各项征收任务指标，分解落实到每个税收管理员，制定收入任务考核奖惩制度。三是合理搞好内部分工，充分调动干部积极性。四是完善内部目标考核责任制，通过制度约束规范干部的言行 ，使全体干部树立以大局为重，团队利益至上的理念。

加强收入预测和征期申报

一是确责任，强化考核。将收入预测和征期申报工作纳入目标管理考核，按月考核，按季兑现奖惩。二是强化重点税源监控。对年纳税10万元以上的纳税户实行监控关口前移，零距离监控，贴近式服务，提高税款催缴入库的针对性。三是狠抓征管基础工作。按照“村不漏户、户不漏项、项不出错”的要求，全面清理清查漏征漏管户 。四是加强比对分析，实施科学指导。今年1～6月份收入预测准确率月均达到99.41%，征期申报入库率月均达到98.67%，实现了预测准确、均衡入库、收入增长的目的。

记者袁晨晨

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