府谷县盘活制度优势形成精准考核的府谷实践模式

近两年来，府谷作为全省县域经济发展的重要增长极，在追赶超越的进程中，不断摸索工作和考核的关系，盘活并释放目标责任考核的制度优势，在“三项机制”运用上慎加码巧发力，逐步形成了精准考核的府谷实践模式。 张建林记者 张壮壮

精准考核 从制度设计层面上跟进

府谷考核工作在总体设计方面，充分立足县情实际，先后科学制定了《府谷县追赶超越季度考核点评实施方案》《府谷县年度目标责任考核评价实施办法》《府谷县落实“三项机制”保障“追赶超越”配套措施》等一系列考核办法和细则。近期又根据中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的新精神新要求新导向，结合省、市文件精神，按照“适度创新、谨慎突破”的思路，在充分调研的基础上，拟出台《府谷县目标责任考核办法(试行)》和《府谷县追赶超越半年考核点评办法(试行)》，有效保障考核工作有章可循，在制度层面不缺位。

精准考核 从创新方式方法上跟进

结合《府谷县县管领导班子和领导干部平时考核记实办法（试行）》，统筹运用“平时考、季度考、年终考”的方式实施考核。推行“领导班子和领导干部日常管理工作全程记实”制度，采取领导班子“一周一记实、一月一小结”、领导干部“一日一记实、一月一小结”的方法，同时，采取交叉对比、明察暗访、专项督查相结合的常态化、立体式监督检查方式加强对各单位平时考核，按季度通报各单位重点项目推进、重大工作任务进展等情况，着力实现结果考核向过程管理转变。

府谷在四个重点评议环节予以强化,利用“大会评、单位评、社会评、述职评”的方式实施考核，实现了上评与下议的统一。在年终目标责任考核程序安排上，统筹运用“一听二评三谈四看五反馈”的方式实施考核。以实绩考核为导向，坚持实事求是、公平公正的原则，运用“打基础、利长远、重实绩”的方式实施考核。既看“书面”又看“地面”，既要考核当前发展中取得的成绩和效益，又要调查了解为长远发展所做的基础性工作，有效防止急功近利的短期行为和劳民伤财的“形象工程”、“面子工程”、“数字工程”。

精准考核 从考核结果使用上跟进

府谷通过考核结果的分析运用，有效树立考核的正向激励作用，激发了全县广大干部干事创业的活力和比学赶超的正能量。

对考核排名靠前的党政“一把手”进行通报表彰，授予“优秀党政正职”荣誉称号，并在全县考核总结表彰大会上进行现场表彰。同时把考核结果作为硬材料来支撑用人的依据，通过考核，进一步把真抓实干的规矩严起来，把干事创业的导向立起来，把凭实绩用人的标准树起来，将考核结果运用与领导署名推荐、干部自荐、挂职锻炼、公开报名、公开选调、公开推荐等方式结合起来，形成了“有为才有位、在位必须为、无为必让位”的鲜明导向。

精准考核 从“三项机制”运用上跟进

府谷为了“三项机制”的政策“红利”能够早日惠及全县广大干部群众，提出了领导干部6种不适宜担任现职的认定方式和3类调整处理办法，划出“硬杠杠”，对“慵懒散慢”的不作为干部，该下的要下，该调整的要调整，该取消的待遇要取消，不该有的待遇坚决不给，让干部“下”得服气。把鼓励激励作为运用“三项机制”的重点，成为使用干部的主导，对应予鼓励激励的好干部，不唯票数、不唯资历、不唯年龄，大胆调整重用，同时，着力保护勇于改革创新，积极主动作为的干部，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，及时进行容错纠错，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

据统计，去年以来，府谷县县运用“三项机制”调整干部142人，其中鼓励激励123人，能上能下16人，容错纠错3人。充分发挥其正向激励作用和反向倒逼作用，力求做到奖要奖得让人心动，罚要罚得刻骨铭心。

新闻推荐

府谷公安：“三种功夫”强化队伍实战能力

　　坚持“面向实战、追求实效”的培训理念，今年以来，府谷县公安局扎实开展各警种岗位核心能力培训，全力以赴保...

府谷新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播府谷县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。